Избор между варианти

Оценка на кандидатите

Сравнете кандидатите според ключовите критерии за набиране на персонал, за да подкрепите по-справедливи и по-структурирани решения за наемане. Полезно за набиране на персонал, повишения, избор на лидери и оценка на интервюта. Критериите могат да бъдат променяни, разширени и претеглени.

Започни

Какво представлява рамката

Оценката на кандидати сравнява кандидатите от краткия списък по едни и същи критерии, така че решението за наемане да стъпва на договорени доказателства, а не на това кой е интервюирал последен. Шаблонът започва с пет критерия: опит, комуникационни умения, лидерски потенциал, културно пасване и решаване на проблеми. Критериите могат да се променят, допълват и претеглят.

Как изглежда резултатът

ПРИМЕР
Кой кандидат пасва най-добре?
На първо място
Кандидат А
Опит 92%
Умения за общуване 63%
Потенциал за лидерство 38%
Съответствие с организацията 75%
Решаване на проблеми 50%
76
63%
Място
Елементи
 Опит
20%
 Умения за общуване
20%
 Потенциал за лидерство
20%
 Съответствие с организацията
20%
 Решаване на проблеми
20%
 Точки
(без тежести)
 Дял победи
(с тежести)
01 Кандидат А
92%
22 победи· 2 загуби
63%
15 победи· 9 загуби
38%
9 победи· 15 загуби
75%
18 победи· 6 загуби
50%
12 победи· 12 загуби
76
63%
02 Кандидат Б
42%
10 победи· 14 загуби
58%
14 победи· 10 загуби
71%
17 победи· 7 загуби
33%
8 победи· 16 загуби
54%
13 победи· 11 загуби
62
52%
03 Кандидат В
17%
4 победи· 20 загуби
29%
7 победи· 17 загуби
42%
10 победи· 14 загуби
42%
10 победи· 14 загуби
46%
11 победи· 13 загуби
42
35%
Обяснения на точкуването
ТЕЖЕСТИ НА КРИТЕРИИТЕ — Процентната тежест на всеки критерий е показана в заглавието на таблицата. Ако не е въведена при настройката, тежестта е равна за всички критерии.
ТОЧКИ — Сборът точки по всички критерии без тежести: победата е 1 точка, равенството или пропускът — половин точка, загубата — 0.
ДЯЛ ПОБЕДИ — Претегленият среден резултат по критерий, изразен в процент. Победата се брои за 1, равенството или пропускът за половин, загубата за 0, и всяко показано сравнение влиза в общия брой, включително пропуските. Средното между критериите се изчислява с определените тежести.

Кога си заслужава

Използвайте го след интервюта или центрове за оценка, за повишения или за избор между вътрешни кандидати. Работи най-добре при кратък списък от двама до шестима души, които цялата комисия е видяла.

Внимавайте за два капана. Първият е ореолният ефект: едно силно впечатление оцветява всеки критерий. Сравняването на кандидатите по един критерий наведнъж му противодейства. Вторият е „културното пасване“ да замества „като нас“. Определете какво означава то за тази позиция, преди някой да сравнява, или го преименувайте на поведението, от което наистина се нуждаете.

Как да го проведете с група

  1. Договорете критериите и тежестите им преди интервютата и преименувайте тези, които не описват позицията.
  2. Добавете кандидатите от краткия списък като опции. Три до шест опции го правят управляемо: при пет опции и пет критерия всеки прави 50 сравнения.
  3. Всеки член на комисията сравнява кандидатите по двама по всеки критерий. Участниците не се нуждаят от акаунт, за да отговорят.
  4. Прочетете общото класиране, после класирането по критерии. Когато членовете на комисията силно се разминават за един кандидат по един критерий, обсъдете доказателствата, преди да решите.

Започнете

Започни