Избор между варианти

Избор на доставчик

Сравнете доставчици, продавачи или партньори по ключни критерии за решения. Полезно за закупки, аутсорсинг, закупуване на технология и оценка на партньорства. Критериите могат да бъдат променени, добавени и претеглени.

Започни

Какво представлява рамката

Изборът на доставчик сравнява кратък списък от доставчици по критериите, които са важни за вас, всеки със своя тежест. Резултатът е подреден кратък списък с видима причина за победителя. Тази причина ще ви трябва, когато някой попита след шест месеца защо е избран този доставчик.

Как изглежда резултатът

ПРИМЕР
С кой доставчик да сключим договор?
На първо място
Northwind Supplies
Рентабилност 92%
Надеждност 63%
Качество 38%
Поддръжка 75%
Стратегическо съответствие 50%
76
63%
Място
Елементи
 Рентабилност
20%
 Надеждност
20%
 Качество
20%
 Поддръжка
20%
 Стратегическо съответствие
20%
 Точки
(без тежести)
 Дял победи
(с тежести)
01 Northwind Supplies
92%
22 победи· 2 загуби
63%
15 победи· 9 загуби
38%
9 победи· 15 загуби
75%
18 победи· 6 загуби
50%
12 победи· 12 загуби
76
63%
02 Harbour Logistics
42%
10 победи· 14 загуби
58%
14 победи· 10 загуби
71%
17 победи· 7 загуби
33%
8 победи· 16 загуби
54%
13 победи· 11 загуби
62
52%
03 Summit Partners
17%
4 победи· 20 загуби
29%
7 победи· 17 загуби
42%
10 победи· 14 загуби
42%
10 победи· 14 загуби
46%
11 победи· 13 загуби
42
35%
Обяснения на точкуването
ТЕЖЕСТИ НА КРИТЕРИИТЕ — Процентната тежест на всеки критерий е показана в заглавието на таблицата. Ако не е въведена при настройката, тежестта е равна за всички критерии.
ТОЧКИ — Сборът точки по всички критерии без тежести: победата е 1 точка, равенството или пропускът — половин точка, загубата — 0.
ДЯЛ ПОБЕДИ — Претегленият среден резултат по критерий, изразен в процент. Победата се брои за 1, равенството или пропускът за половин, загубата за 0, и всяко показано сравнение влиза в общия брой, включително пропуските. Средното между критериите се изчислява с определените тежести.

Кога си заслужава

Използвайте го, след като офертите са получени и имате трима до шестима реални кандидати: софтуер, агенции, зали, кетъринг, консултанти. Шаблонът започва с пет критерия; преименувайте ги според покупката си.

Обикновено две неща се объркват. Един човек попълва сам листа за оценка, така че � ората, които ще използват продукта, никога нямат думата. Или тежестите се коригират, след като оценките са дошли, докато фаворитът спечели.

Как да го проведете с група

  1. Договорете критериите и тежестите им, преди някой да види как се оценяват доставчиците. Запишете ги.
  2. Добавете доставчиците от краткия списък като опции.
  3. Поканете всички, които изборът засяга: отговорника за бюджета, ежедневните потребители, ИТ или операциите и този, който ще управлява договора.
  4. Всеки сравнява доставчиците по двама по всеки критерий. Участниците не се нуждаят от акаунт, за да отговорят.
  5. Прочетете общото класиране, после класирането по критерии. Доставчик, който печели като цяло, но е последен по един критерий, изисква разговор, преди да подпишете.

Отговорете на кратък пример

Започнете

Започни