Výběr mezi možnostmi

Hodnocení kandidátů

Porovnávejte uchazeče podle klíčových kritérií náboru, abyste podpořili spravedlivější a strukturovanější rozhodování o pronajímání. Užitečné pro nábor, povýšení, výběr vedení a hodnocení pohovorů. Kritéria lze měnit, rozšiřovat a vážit.

Začít

01Co to je
02Ukázkový výsledek
03Kdy ho použít
04Průběh

Co je tento rámec

Hodnocení kandidátů porovnává uchazeče z užšího výběru podle stejných kritérií, aby se rozhodnutí o přijetí opíralo o dohodnuté důkazy, a ne o to, kdo vedl pohovor naposledy. Šablona začíná s pěti kritérii: zkušenosti, komunikační dovednosti, potenciál vést, soulad s kulturou a řešení problémů. Kritéria lze měnit, doplňovat a vážit.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD

Který kandidát se hodí nejlépe?

Na prvním místě

Kandidát A

Zkušenosti 92%

Komunikační dovednosti 63%

Potenciál vedení 38%

Kulturní soulad 75%

Řešení problémů 50%

63%

Pořadí	Položky	Zkušenosti 20%	Komunikační dovednosti 20%	Potenciál vedení 20%	Kulturní soulad 20%	Řešení problémů 20%	Body (bez vážení)	Podíl výher (vážené)
01	Kandidát A	92% 22 výher· 2 prohry	63% 15 výher· 9 proher	38% 9 výher· 15 proher	75% 18 výher· 6 proher	50% 12 výher· 12 proher	76	63%
02	Kandidát B	42% 10 výher· 14 proher	58% 14 výher· 10 proher	71% 17 výher· 7 proher	33% 8 výher· 16 proher	54% 13 výher· 11 proher	62	52%
03	Kandidát C	17% 4 výhry· 20 proher	29% 7 výher· 17 proher	42% 10 výher· 14 proher	42% 10 výher· 14 proher	46% 11 výher· 13 proher	42	35%

Vysvětlení bodování

VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.

BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.

PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ho po pohovorech nebo assessment centrech, při povýšení nebo při výběru mezi interními uchazeči. Nejlépe funguje na užším výběru dvou až šesti lidí, které komise viděla celá.

Dejte si pozor na dvě pasti. První je haló efekt: jeden silný dojem zabarví každé kritérium. Porovnání kandidátů vždy jen v jednom kritériu působí proti němu. Druhá je, když „soulad s kulturou“ znamená „podobný nám“. Než kdokoli začne porovnávat, definujte, co znamená pro tuto roli, nebo ho přejmenujte na chování, které skutečně potřebujete.

Jak ho vést se skupinou

Na kritériích a vahách se dohodněte před pohovory a přejmenujte ta, která roli nepopisují.
Přidejte kandidáty z užšího výběru jako možnosti. Tři až šest možností udrží úkol zvládnutelný: s pěti možnostmi a pěti kritérii udělá každý 50 porovnání.
Každý člen komise porovnává kandidáty po dvojicích v každém kritériu. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet.
Přečtěte celkové pořadí, pak pořadí podle kritérií. Kde se členové komise o jednom kandidátovi v jednom kritériu ostře rozcházejí, proberte před rozhodnutím důkazy.