Výběr mezi možnostmi

Hodnocení technologií

Porovnávejte software, platformy nebo technická řešení podle praktických a strategických kritérií. Užitečné pro výběr software, IT plánování, nákupy a digitální transformaci. Kritéria lze měnit, přidávat a vážit.

Co je tento rámec

Hodnocení technologií porovnává software, platformy nebo technická řešení podle kritérií, na kterých záleží lidem, kteří je budou používat a provozovat. Šablona začíná s pěti kritérii: snadnost použití, schopnost integrace, škálovatelnost, nákladová efektivita a bezpečnost a spolehlivost. Kritéria lze měnit, doplňovat a vážit.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD
Kterou platformu bychom měli zavést?
Na prvním místě
Platforma A
Snadnost používání 92%
Schopnost integrace 63%
Škálovatelnost 38%
Efektivnost nákladů 75%
Bezpečnost a spolehlivost 50%
76
63%
Pořadí
Položky
Snadnost používání
20%
Schopnost integrace
20%
Škálovatelnost
20%
Efektivnost nákladů
20%
Bezpečnost a spolehlivost
20%
Body
(bez vážení)
Podíl výher
(vážené)
01 Platforma A
92%
22 výher· 2 prohry
63%
15 výher· 9 proher
38%
9 výher· 15 proher
75%
18 výher· 6 proher
50%
12 výher· 12 proher
76
63%
02 Platforma B
42%
10 výher· 14 proher
58%
14 výher· 10 proher
71%
17 výher· 7 proher
33%
8 výher· 16 proher
54%
13 výher· 11 proher
62
52%
03 Platforma C
17%
4 výhry· 20 proher
29%
7 výher· 17 proher
42%
10 výher· 14 proher
42%
10 výher· 14 proher
46%
11 výher· 13 proher
42
35%
Vysvětlení bodování
VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.
BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.
PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ho při výběru softwaru, migraci platformy, užších výběrech v nákupu nebo rozhodování „vyvinout, nebo koupit“, jakmile máte dva až šest skutečných kandidátů.

Pastí je ukázka. Řešení s nejlepší ukázkou nemusí být to, které sedí. Porovnávejte podle důkazů ze zkušebního provozu, referencí a dokumentace a zapojte ty, kdo budou řešení podporovat.

Jak ho vést se skupinou

  1. Udělejte užší výběr dvou až šesti řešení a dohodněte se, podle jakých důkazů se bude každé posuzovat.
  2. Dohodněte se na vahách. Bezpečnost a spolehlivost může být spíš minimální laťka než předmět kompromisu.
  3. Účastníci porovnávají řešení po dvojicích v každém kritériu. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet. Zapojte uživatele a ty, kdo budou řešení provozovat.
  4. Přečtěte celkové pořadí, pak pořadí podle kritérií. Vítěz, který je v integraci poslední, potřebuje před podpisem plán, jak to vyřešit.

Začít