Sector público y comunidad

Priorización de Intervenciones

Compara acciones, programas o iniciativas para determinar cuáles tienen más probabilidades de crear un impacto significativo. Útil para política, sostenibilidad, impacto social, cambio organizacional y mejora de sistemas. Los criterios se pueden cambiar, añadir y ponderar.

Empezar

01Qué es
02Resultado de ejemplo
03Cuándo usarlo
04Cómo aplicarlo

En qué consiste el marco

La priorización de intervenciones compara posibles acciones, programas o iniciativas para encontrar las que tienen más probabilidades de marcar una diferencia real con los recursos disponibles. La plantilla empieza con cinco criterios: Impacto potencial, Viabilidad, Rentabilidad, Apoyo de las partes interesadas y Escalabilidad. Los criterios se pueden cambiar, ampliar y ponderar.

Así es el resultado

EJEMPLO

¿Qué intervenciones debería financiar el programa?

Primero del ranking

Agentes de salud comunitarios

Impacto potencial 92%

Viabilidad 63%

Rentabilidad 38%

Apoyo de las partes interesadas 75%

Escalabilidad 50%

63%

Posición	Elementos	Impacto potencial 20%	Viabilidad 20%	Rentabilidad 20%	Apoyo de las partes interesadas 20%	Escalabilidad 20%	Puntos (sin ponderar)	Tasa de victorias (ponderado)
01	Agentes de salud comunitarios	92% 22 victorias · 2 derrotas	63% 15 victorias · 9 derrotas	38% 9 victorias · 15 derrotas	75% 18 victorias · 6 derrotas	50% 12 victorias · 12 derrotas	76	63%
02	Recordatorios por SMS	42% 10 victorias · 14 derrotas	58% 14 victorias · 10 derrotas	71% 17 victorias · 7 derrotas	33% 8 victorias · 16 derrotas	54% 13 victorias · 11 derrotas	62	52%
03	Transporte gratuito a los centros de salud	17% 4 victorias · 20 derrotas	29% 7 victorias · 17 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	46% 11 victorias · 13 derrotas	42	35%

Explicación de las puntuaciones

PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.

PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.

TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsala cuando un equipo, un ayuntamiento o una entidad benéfica tenga más acciones posibles de las que puede financiar: un plan de sostenibilidad, un programa de salud pública, un cambio organizativo. Es más útil cuando las opciones son lo bastante concretas para juzgarlas, no eslóganes.

La trampa es que la intervención más visible gana en impacto mientras nadie pregunta si se puede llevar a cabo. Comparar también cada opción en viabilidad y rentabilidad mantiene honestas a las más ambiciosas.

Cómo aplicarlo con un grupo

Describe cada intervención en una frase: qué se haría y para quién.
Acordad los pesos. Si la financiación es la restricción más fuerte, da más peso a Rentabilidad.
Los participantes comparan las intervenciones de dos en dos en cada criterio. Los participantes no necesitan una cuenta para responder. Incluye a quienes llevarían a cabo el trabajo, no solo a quienes lo financiarían.
Lee el ranking general y después el ranking por criterio. Una intervención que queda arriba en impacto y abajo en apoyo de las partes interesadas necesita un plan de implicación antes de empezar.