Sector público y comunidad

Evaluación de Opciones de Política

Compara opciones de política, intervenciones o respuestas estratégicas en múltiples criterios de decisión. Útil para gobierno, política pública, sostenibilidad y estrategia organizacional. Los criterios se pueden cambiar, añadir y ponderar.

Empezar

01Qué es
02Resultado de ejemplo
03Cuándo usarlo
04Cómo aplicarlo

En qué consiste el marco

La evaluación de opciones de política compara formas de abordar un problema según los criterios que debe cumplir una buena política, como eficacia, coste, equidad y viabilidad (son ejemplos; la plantilla empieza con cinco criterios). Separa dos tipos de desacuerdo. Uno es sobre las pruebas: ¿funcionará? El otro es sobre los valores: ¿qué importa más?

Así es el resultado

EJEMPLO

¿Qué opción de política deberíamos recomendar?

Primero del ranking

Subvención focalizada

Impacto potencial 92%

Viabilidad 63%

Rentabilidad 38%

Equidad 75%

Aceptabilidad política 50%

63%

Posición	Elementos	Impacto potencial 20%	Viabilidad 20%	Rentabilidad 20%	Equidad 20%	Aceptabilidad política 20%	Puntos (sin ponderar)	Tasa de victorias (ponderado)
01	Subvención focalizada	92% 22 victorias · 2 derrotas	63% 15 victorias · 9 derrotas	38% 9 victorias · 15 derrotas	75% 18 victorias · 6 derrotas	50% 12 victorias · 12 derrotas	76	63%
02	Nueva regulación	42% 10 victorias · 14 derrotas	58% 14 victorias · 10 derrotas	71% 17 victorias · 7 derrotas	33% 8 victorias · 16 derrotas	54% 13 victorias · 11 derrotas	62	52%
03	Campaña de información pública	17% 4 victorias · 20 derrotas	29% 7 victorias · 17 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	46% 11 victorias · 13 derrotas	42	35%

Explicación de las puntuaciones

PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.

PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.

TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsala cuando un ayuntamiento, una ONG, una organización de socios o un grupo de incidencia deba elegir una postura o una respuesta entre varias opciones. También encaja en consultas con una junta o con los socios, y en la enseñanza de políticas públicas.

Dos hábitos la hacen creíble:

Incluye no hacer nada. Cada opción debería tener que superar a la situación actual, no solo a las demás opciones.
Di quién ponderó los criterios. Un peso de la equidad frente al coste es un juicio de valor, no técnico. Deja constancia de quién lo hizo.

Cómo aplicarlo con un grupo

Plantea el problema en una frase. Enumera entre tres y seis opciones, incluida la situación actual.
Da a cada opción un resumen breve y neutral de las pruebas antes de que nadie la juzgue.
Cambia el nombre de los criterios para que encajen con tu problema y acordad sus pesos antes de empezar a juzgar.
Los participantes comparan las opciones de dos en dos en cada criterio. Los participantes no necesitan una cuenta para responder.
Lee el ranking por criterio además del general. Una opción que gana en general pero queda última en equidad tiene que defenderse en público.