Secteur public et communauté

Priorisation des interventions

Comparez les actions, programmes ou initiatives pour déterminer lesquels sont les plus susceptibles de créer un impact significatif. Utile pour les politiques, la durabilité, l'impact social, le changement organisationnel et l'amélioration des systèmes. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

La priorisation des interventions compare des actions, programmes ou initiatives possibles pour trouver ceux qui ont le plus de chances de faire une vraie différence avec les ressources disponibles. Le modèle démarre avec cinq critères : Impact potentiel, Faisabilité, Rapport coût-efficacité, Soutien des parties prenantes et Passage à l'échelle. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Quelles interventions le programme doit-il financer ?

En tête du classement

Agents de santé communautaires

Impact potentiel 92%

Faisabilité 63%

Rapport coût-efficacité 38%

Soutien des parties prenantes 75%

Passage à l'échelle 50%

63%

Rang	Éléments	Impact potentiel 20%	Faisabilité 20%	Rapport coût-efficacité 20%	Soutien des parties prenantes 20%	Passage à l'échelle 20%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Agents de santé communautaires	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	75% 18 victoires · 6 défaites	50% 12 victoires · 12 défaites	76	63%
02	Rappels par SMS	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	33% 8 victoires · 16 défaites	54% 13 victoires · 11 défaites	62	52%
03	Transport gratuit vers les centres de santé	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	46% 11 victoires · 13 défaites	42	35%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la quand une équipe, une collectivité ou une association a plus d'actions possibles qu'elle ne peut en financer : un plan de développement durable, un programme de santé publique, un changement organisationnel. Elle est surtout utile quand les options sont assez concrètes pour être jugées, et non des slogans.

Le piège est que l'intervention la plus visible l'emporte sur l'impact sans que personne ne demande si elle peut être réalisée. Comparer aussi chaque option sur la faisabilité et le rapport coût-efficacité garde les plus ambitieuses honnêtes.

Comment l'utiliser avec un groupe

Décrivez chaque intervention en une phrase : ce qui serait fait, et pour qui.
Mettez-vous d'accord sur les pondérations. Si le financement est la contrainte la plus forte, pondérez davantage le Rapport coût-efficacité.
Les participants comparent les interventions deux à deux sur chaque critère. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre. Incluez les personnes qui réaliseraient le travail, pas seulement celles qui le financeraient.
Lisez le classement général, puis le classement par critère. Une intervention bien classée sur l'impact et mal classée sur le soutien des parties prenantes a besoin d'un plan de mobilisation avant de démarrer.