Secteur public et communauté

Évaluation des options politiques

Comparez les choix politiques, les interventions ou les réponses stratégiques selon plusieurs critères de décision. Utile pour les gouvernements, les politiques publiques, la durabilité et la stratégie organisationnelle. Les critères peuvent être modifiés, ajoutés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

L'évaluation des options politiques compare des façons de traiter un problème au regard des critères qu'une bonne politique doit remplir, comme l'efficacité, le coût, l'équité et la faisabilité (exemples ; le modèle démarre avec cinq critères). Elle sépare deux types de désaccord. L'un porte sur les faits : est-ce que cela fonctionnera ? L'autre porte sur les valeurs : qu'est-ce qui compte le plus ?

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Quelle option politique devons-nous recommander ?

En tête du classement

Subvention ciblée

Impact potentiel 92%

Faisabilité 63%

Rapport coût-efficacité 38%

Équité 75%

Acceptabilité politique 50%

63%

Rang	Éléments	Impact potentiel 20%	Faisabilité 20%	Rapport coût-efficacité 20%	Équité 20%	Acceptabilité politique 20%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Subvention ciblée	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	75% 18 victoires · 6 défaites	50% 12 victoires · 12 défaites	76	63%
02	Nouvelle réglementation	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	33% 8 victoires · 16 défaites	54% 13 victoires · 11 défaites	62	52%
03	Campagne d'information publique	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	46% 11 victoires · 13 défaites	42	35%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la quand une collectivité, une ONG, une organisation d'adhérents ou un groupe de plaidoyer doit choisir une position ou une réponse parmi plusieurs options. Elle convient aussi aux consultations d'un conseil d'administration ou d'adhérents, et à l'enseignement des politiques publiques.

Deux habitudes la rendent crédible :

Incluez l'option de ne rien faire. Chaque option doit battre le statu quo, pas seulement les autres options.
Dites qui a pondéré les critères. Un poids sur l'équité face au coût est un jugement de valeur, pas un choix technique. Notez de qui il émane.

Comment l'utiliser avec un groupe

Formulez le problème en une phrase. Listez trois à six options, dont le statu quo.
Donnez pour chaque option un bref résumé neutre des faits avant que quiconque ne la juge.
Renommez les critères selon votre problème, et mettez-vous d'accord sur leurs pondérations avant le début de l'évaluation.
Les participants comparent les options deux à deux sur chaque critère. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre.
Lisez le classement par critère autant que le classement général. Une option qui gagne au total mais arrive dernière sur l'équité devra être défendue publiquement.