תעדוף עבודה
עדיפות הנחות
זיהוי אילו הנחות, אי-ודאויות או השערות חשובות ביותר לבדיקה ראשונה. שימושי לחדשנות, סטארטאפים, אסטרטגיה וניסויים. ניתן לשנות, להוסיף ולתת משקל לקריטריונים.
מהי המסגרת
תעדוף הנחות מדרג את האמונות שתוכנית נשענת עליהן, כדי לבדוק קודם את המסוכנות ביותר במקום את הקלות ביותר. התבנית משווה הנחות לפי חמישה קריטריונים: אי-ודאות, השפעה עסקית, יכולת בדיקה, דחיפות והמחיר של טעות. אפשר לשנות את הקריטריונים, להוסיף עליהם ולשקלל אותם.
איך התוצאה נראית
כולל
סה"כ עם הקריטריונים
| דירוג | שיתוף |
אי-ודאות
20%
|
השפעה על העסק
20%
|
בדיקות
20%
|
דחיפות
20%
|
עלות טעות
20%
|
כולל
שיעור ניצחונות משוקלל
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | לקוחות ישלמו מדי חודש |
63%
|
|||||
| 02 | שותפים ימכרו את זה הלאה |
52%
|
|||||
| 03 | ההקמה לוקחת פחות משעה |
35%
|
הסברים על הניקוד
מתי היא מוכיחה את עצמה
מתאים בתחילתם של מוצר, שירות, מיזם או אסטרטגיה חדשים, כשהתוכנית תלויה בדברים שאף אחד עוד לא בדק: שלקוחות ישלמו, ששותף יחתום, שתהליך יתרחב.
המלכודת היא לבדוק את מה שקל לבדוק. ההנחות ששווה לבדוק קודם הן אלה שגם לא ודאיות וגם יקרות אם טועים בהן, גם כשקשה לבדוק אותן.
איך מריצים אותה עם קבוצה
- מפרטים את ההנחות כטענות שעלולות להיות שגויות, כמו ״צוותים ישלמו על זה מדי חודש״.
- מסכימים על המשקלים. אי-ודאות והמחיר של טעות הם בדרך כלל החשובים ביותר.
- המשתתפים משווים את ההנחות שתיים בכל פעם בכל קריטריון. המשתתפים לא צריכים חשבון כדי לענות. שלוש עד שש אפשרויות שומרות על היקף סביר: עם חמש אפשרויות וחמישה קריטריונים, כל אדם מבצע 50 השוואות.
- קוראים את הדירוג הכולל. מתכננים בדיקה לשתיים-שלוש המובילות, ומריצים את הדירוג שוב כשהתוצאות מגיעות.