עדיפויות תכונות המוצר

מהי המסגרת

תעדוף תכונות מוצר משווה תכונות ושיפורים מוצעים כדי להחליט מה לבנות הלאה. התבנית מתחילה עם חמישה קריטריונים: ערך ללקוח, התאמה אסטרטגית, קלות יישום, פוטנציאל הכנסות וביקוש משתמשים. אפשר לשנות את הקריטריונים, להוסיף עליהם ולשקלל אותם.

איך התוצאה נראית

מתי היא מוכיחה את עצמה

מתאים לתכנון מפת דרכים, לסקירות רבעוניות או למיון של רשימה ארוכה של בקשות. הוא מכניס את המוצר, הפיתוח, המכירות והתמיכה לדירוג אחד במקום ארבעה נפרדים.

המלכודת היא שביקוש משתמשים הופך לתחליף לכל השאר. התכונה המבוקשת ביותר אינה תמיד בעלת הערך הגבוה ביותר. השוואת תכונות לפי כל קריטריון בנפרד מראה מתי ביקוש וערך מצביעים לכיוונים שונים.

איך מריצים אותה עם קבוצה

1. מפרטים את התכונות המועמדות, כל אחת בכמה מילים שכולם יבינו באותו אופן.
2. מסכימים על המשקלים. מחליטים אם קלות היישום נחשבת כמו ערך.
3. המשתתפים משווים את התכונות שתיים בכל פעם בכל קריטריון. המשתתפים לא צריכים חשבון כדי לענות. כדאי לכלול אנשים מהפיתוח ומהתמיכה, לא רק מהמוצר. שלוש עד שש אפשרויות שומרות על היקף סביר: עם חמש אפשרויות וחמישה קריטריונים, כל אדם מבצע 50 השוואות.
4. קוראים את הדירוג הכולל, ואחר כך את הדירוג לפי קריטריון, ובודקים את הפריטים המובילים מול הקיבולת לפני שמכניסים אותם למפת הדרכים.

עוד תבניות כאלה

• ניקוד ICE

  דרגו אפשרויות לפי השפעה, ביטחון וקלות. ניתן לשנות את הקריטריונים, להוסיף להם ולשקלל אותם.

• ניתוח רב-קריטריוני

  קבעו עדיפויות לאפשרויות על פי חמישה קריטריונים: השפעה, ביצוע, יעילות עלויות, שוויוניות וקבילות פוליטית. ניתן לשנות את הקריטריונים, להוסיף קריטריונים נוספים ולתת להם משקלים.

• עדיפויות RICE

  קביעת עדיפויות לאפשרויות לפי Reach, Impact, Confidence ו-Effort. ניתן לשנות את הקריטריונים, להוסיף להם ולתן להם משקל.

• ערך מול מאמץ

  עדכנו אפשרויות לפי ערך לעומת מאמץ כדי להבליט ניצחונות מהירים ולהימנע מהוצאות זמן מיותרות. ניתן לשנות את הקריטריונים, להוסיף להם ותאם לשקלל אותם.

• WSJF

  עדיפויות לפי Cost of Delay (ערך משתמש ועסקי, קריטיות זמן, הפחתת סיכון והנעת הזדמנויות) מול גודל משימה. ניתן לשנות, להוסיף ולשקלל את הקריטריונים.

• משימות שצריך לבצע

  קבעו בסדר עדיפויות את צרכי הלקוח, התסכולים וההשלכות החשובות ביותר. שימושי לחדשנות, אסטרטגיה של מוצר, שיפור שירות ומחקר לקוחות. אפשר לשנות את הקריטריונים, להוסיף להם ולתת להם משקלול.