אסטרטגיה וניתוח

עדיפות סיכונים

איזה סיכון סביר יותר להתרחש?

התחלה

מהי המסגרת

תעדוף סיכונים מדרג סיכונים לפי הסבירות שלהם וכמה נזק הם יגרמו, כדי שתשומת הלב והתקציב יופנו למעטים שחשובים. זה השלב שבין מרשם הסיכונים לתוכנית התגובה.

איך התוצאה נראית

דוגמה
לאילו סיכונים צריך תוכנית מיתון קודם?
המדורג ראשון
ספק מפתח קורס
סבירות 92% · 1
חומרה 63% · 1
קושי התאוששות 38% · 3
השפעה אסטרטגית 75% · 1
גילוי 50% · 2
63%
שיעור ניצחונות משוקלל

כולל

שיתוף שיעור ניצחונות משוקלל
01
ספק מפתח קורס
63%
02
דליפת מידע
52%
03
אובדן עובדי מפתח
35%

סה"כ עם הקריטריונים

דירוג
שיתוף
 סבירות
20%
 חומרה
20%
 קושי התאוששות
20%
 השפעה אסטרטגית
20%
 גילוי
20%
 כולל
שיעור ניצחונות משוקלל
01 ספק מפתח קורס
92%
1
63%
1
38%
3
75%
1
50%
2
63%
02 דליפת מידע
42%
2
58%
2
71%
1
33%
3
54%
1
52%
03 אובדן עובדי מפתח
17%
3
29%
3
42%
2
42%
2
46%
3
35%
הסברים על הניקוד
משקלי הקריטריונים — משקל האחוזים של כל קריטריון מוצג בכותרת הטבלה. אם לא הוזן בהגדרה, המשקל שווה בין כל הקריטריונים.
שיעור ניצחונות משוקלל — התוצאה של כל קריטריון, במדד שלהם משותף, בממוצע באמצעות השקלולים שהוקצו.

מתי היא מוכיחה את עצמה

מתאים בפתיחת פרויקט, בסקירת סיכונים שנתית, לפני ביקורת, או כשבקשת מענק או מכרז דורשים הערכת סיכונים. הכישלון הנפוץ הוא לתת לכל סיכון ציון ״בינוני״ בסקאלה של 1 עד 5, בזמן שהמרשם ממשיך לגדול ואף אחד לא בוחר. השוואה ישירה בין סיכונים מכריחה לבחור.

איך מריצים אותה עם קבוצה

  1. מפרטים שישה עד עשרה סיכונים, כל אחד ספציפי. ״הספק הראשי שלנו קורס״ עדיף על ״שרשרת אספקה״.
  2. המשתתפים משווים את הסיכונים שניים בכל פעם לפי סבירות, חומרה, קושי ההתאוששות, השפעה אסטרטגית ויכולת זיהוי. המשתתפים לא צריכים חשבון כדי לענות.
  3. מזמינים אנשים שרואים סיכון ממקומות שונים: כספים, תפעול, צוות השטח.
  4. לכל אחד מהסיכונים המובילים ממנים אחראי וקובעים תגובה: להימנע ממנו, לצמצם אותו, להעביר אותו או לקבל אותו.

להתחיל

התחלה