אסטרטגיה וניתוח
תכנון תרחישים
השוואת אסטרטגיות וביצועים על פני תנאים עתידיים אפשריים שונים. שימושי לתכנון ארוך טווח, עמידות, ניהול אי-ודאות וראייה אסטרטגית.
מהי המסגרת
תכנון תרחישים מכין ארגון לכמה עתידים אפשריים, במקום להמר על תחזית אחת. בוחרים את אי-הוודאויות החשובות ביותר, בונים מהן כמה עתידים סבירים, ובוחנים את התוכניות מול כל אחד מהם. Shell הפכה את השיטה למפורסמת בשנות ה-70, כשהתרחישים שלה עזרו לה להגיב למשברי הנפט מהר יותר מהמתחרים.
איך התוצאה נראית
עתיד אופטימי
עתיד מוגבל בהיקף משאבים
עתיד של לחץ אקלימי
עתיד בעל רגולציה גבוהה
מתי היא מוכיחה את עצמה
מתאים לאסטרטגיה ארוכת טווח, להשקעות גדולות, או כשהסביבה משתנה והתחזיות סותרות זו את זו. קבוצות מתווכחות הכי הרבה על אילו אי-ודאויות ותרחישים ראויים לעבודה. התבנית הזו מדרגת את השלב שאחרי: אילו תגובות מתאימות לכל תרחיש. המלכודת היא השלישייה ״המקרה הטוב, המקרה הגרוע, המקרה האמצעי״. היא מתכווצת לתחזית אחת עם טווח שגיאה, והתוכניות נבחנות מול שום דבר חדש.
איך מריצים אותה עם קבוצה
- אוספים קודם את כוחות השינוי; ניתוח PESTLE הוא מקור טוב.
- קוראים את ארבעת התרחישים שהתבנית מציגה, ומתאימים את הניסוח שלהם למצב שלכם.
- לכל תרחיש מפרטים ארבע עד שש תגובות אפשריות.
- המשתתפים עוברים על התרחישים אחד אחרי השני. בכל אחד הם משווים את התגובות שתיים בכל פעם. המשתתפים לא צריכים חשבון כדי לענות.
- מחפשים תגובות שמדורגות גבוה בכל תרחיש: הן חסינות, ולכן כדאי להתחיל בהן כבר עכשיו. תגובה שמנצחת רק בתרחיש אחד היא תוכנית מגירה; כדאי לרשום את הסימן המוקדם שיפעיל אותה.