Penentuan Prioritas Asumsi

Apa kerangka kerja ini

Prioritas asumsi memeringkat keyakinan yang menjadi dasar sebuah rencana, sehingga Anda menguji yang paling berisiko lebih dulu, bukan yang paling mudah. Templat ini membandingkan asumsi berdasarkan lima kriteria: Ketidakpastian, Dampak Bisnis, Kemudahan Pengujian, Urgensi, dan Biaya Jika Keliru. Kriteria dapat diubah, ditambah, dan diberi bobot.

Seperti apa hasilnya

Kapan kerangka ini tepat digunakan

Gunakan di awal produk, layanan, usaha, atau strategi baru, ketika rencananya bergantung pada hal-hal yang belum diperiksa siapa pun: bahwa pelanggan akan membayar, bahwa mitra akan menandatangani, bahwa sebuah proses dapat ditingkatkan skalanya.

Jebakannya adalah menguji yang mudah diuji. Asumsi yang layak diuji lebih dulu adalah yang tidak pasti sekaligus mahal jika keliru, meskipun sulit diuji.

Cara menjalankannya bersama kelompok

1. Daftarkan asumsinya sebagai pernyataan yang bisa saja salah, seperti “Tim akan membayar bulanan untuk ini”.
2. Sepakati bobotnya. Ketidakpastian dan Biaya Jika Keliru biasanya paling penting.
3. Peserta membandingkan asumsi dua sekaligus pada setiap kriteria. Peserta tidak perlu akun untuk merespons. Tiga sampai enam opsi membuatnya tetap terkendali: dengan lima opsi dan lima kriteria, setiap orang membuat 50 perbandingan.
4. Baca peringkat keseluruhan. Rancang uji untuk dua atau tiga teratas, dan jalankan pemeringkatan lagi setelah hasilnya keluar.

Templat serupa lainnya

• Penilaian ICE

  Prioritaskan pilihan berdasarkan Dampak, Kepercayaan diri, dan Kemudahan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Analisis Multi-Kriteria

  Prioritaskan opsi di seluruh lima kriteria: Dampak, Kelayakan, Efektivitas Biaya, Keadilan, dan Penerimaan Politik. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Prioritisasi RICE

  Prioritaskan opsi berdasarkan Jangkauan, Dampak, Kepercayaan Diri, dan Usaha. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Nilai vs Usaha

  Prioritaskan opsi berdasarkan Nilai versus Usaha untuk mengidentifikasi kemenangan cepat dan menghindari pemborosan waktu. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• WSJF

  Prioritaskan berdasarkan Cost of Delay (Nilai Pengguna & Bisnis, Kritikalitas Waktu, Pengurangan Risiko & Peluang) terhadap Ukuran Pekerjaan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Jobs To Be Done

  Prioritaskan kebutuhan pelanggan, frustrasi, dan hasil yang paling penting. Berguna untuk inovasi, strategi produk, peningkatan layanan, dan riset pelanggan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.