Memprioritaskan pekerjaan

Penilaian ICE

Prioritaskan pilihan berdasarkan Dampak, Kepercayaan diri, dan Kemudahan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

Mulai

01Apa itu
02Contoh hasil
03Kapan digunakan
04Menjalankannya

Apa kerangka kerja ini

Penilaian ICE memprioritaskan ide berdasarkan tiga faktor: dampak (impact), atau seberapa besar ide itu menggerakkan tujuan Anda; keyakinan (confidence), atau seberapa yakin Anda; dan kemudahan (ease), atau seberapa sedikit upaya yang dibutuhkan. Sean Ellis mempopulerkannya untuk tim pertumbuhan yang memilih eksperimen mana yang dijalankan lebih dulu. Alih-alih mengalikan skor 1 sampai 10, CleanRanking meminta orang membandingkan ide dua sekaligus pada setiap faktor.

Seperti apa hasilnya

CONTOH

Eksperimen mana yang sebaiknya kita jalankan bulan ini?

Peringkat teratas

Program referensi

Dampak 92% · ke-1

Kepercayaan diri 63% · ke-1

Kemudahan 38% · ke-3

64%

Tingkat kemenangan tertimbang

Keseluruhan

Opsi Tingkat kemenangan tertimbang

Program referensi

64%

Uji halaman harga

57%

Rangkaian email orientasi

29%

Keseluruhan dengan kriteria

Peringkat	Opsi	Dampak 33%	Kepercayaan diri 33%	Kemudahan 33%	Keseluruhan Tingkat kemenangan tertimbang
01	Program referensi	92% ke-1	63% ke-1	38% ke-3	64%
02	Uji halaman harga	42% ke-2	58% ke-2	71% ke-1	57%
03	Rangkaian email orientasi	17% ke-3	29% ke-3	42% ke-2	29%

Penjelasan Penilaian

BOBOT KRITERIA — Persentase bobot setiap kriteria ditampilkan di judul tabel. Kecuali dimasukkan saat penyiapan, bobotnya sama untuk semua kriteria.

TINGKAT KEMENANGAN TERTIMBANG — Hasil setiap kriteria, dalam ukuran yang mereka bagikan, dirata-ratakan menggunakan pembobotan yang ditugaskan.

Kapan kerangka ini tepat digunakan

Gunakan untuk backlog eksperimen, ide pemasaran, dan perubahan produk kecil: banyak taruhan kecil, diputuskan dengan cepat. Ini lebih ringan daripada RICE, karena tidak ada perkiraan jangkauan. Jebakannya adalah orang yang mengusulkan sebuah ide selalu menilai keyakinannya tinggi, dan skor bergeser dari satu rapat ke rapat berikutnya. Membandingkan ide satu sama lain menjaga penilaian tetap konsisten.

Cara menjalankannya bersama kelompok

Daftarkan enam sampai sepuluh ide, masing-masing dirumuskan sebagai perubahan yang dapat Anda uji.
Peserta membandingkan ide dua sekaligus pada dampak, keyakinan, dan kemudahan. Peserta tidak perlu akun untuk merespons.
Baca peringkat keseluruhan, lalu peringkat per faktor.
Jalankan dua atau tiga teratas sebagai eksperimen. Setelah hasilnya keluar, jalankan pemeringkatan lagi.