Analisis Multi-Kriteria

Apa kerangka kerja ini

Analisis multikriteria (MCA) memeringkat opsi yang berbeda dalam beberapa hal sekaligus. Anda menilai setiap opsi terhadap sejumlah kriteria, memberi bobot kriteria menurut kepentingannya, dan menggabungkan hasilnya menjadi satu peringkat. Cara ini membuat kompromi menjadi eksplisit alih-alih membiarkannya tersimpan di kepala seseorang.

Seperti apa hasilnya

Kapan kerangka ini tepat digunakan

Gunakan ketika tidak ada opsi yang terbaik dalam segala hal: yang termurah paling lambat, yang tercepat paling berisiko. Penggunaan umumnya adalah memilih lokasi, proyek, investasi, atau rancangan program. Untuk pemasok, templat pemilihan vendor menggunakan metode yang sama, yang disiapkan untuk keperluan itu.

Waspadai tiga jebakan:

• Kriteria yang tumpang tindih. “Biaya” dan “keterjangkauan” menghitung hal yang sama dua kali.
• Terlalu banyak kriteria. Lebih dari enam, masing-masing tidak lagi berarti.
• Bobot tersembunyi. Bobot adalah penilaian nilai. Siapa pun yang menetapkannya membentuk hasilnya, jadi catat siapa yang menetapkannya.

Cara menjalankannya bersama kelompok

1. Tentukan opsinya dan tiga sampai enam kriteria yang tidak tumpang tindih. Templat dimulai dengan lima; ganti namanya agar sesuai.
2. Sepakati bobotnya sebelum ada yang menilai opsi.
3. Peserta membandingkan opsi dua sekaligus pada setiap kriteria. Peserta tidak perlu akun untuk merespons.
4. Baca peringkat keseluruhan, lalu peringkat per kriteria. Tanyakan apakah pemenangnya akan berubah jika kriteria yang paling diperdebatkan diberi bobot lebih kecil. Jika ya, keputusan bergantung pada bobot itu, dan bobot itu layak didiskusikan.

Templat serupa lainnya

• Penilaian ICE

  Prioritaskan pilihan berdasarkan Dampak, Kepercayaan diri, dan Kemudahan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Prioritisasi RICE

  Prioritaskan opsi berdasarkan Jangkauan, Dampak, Kepercayaan Diri, dan Usaha. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Nilai vs Usaha

  Prioritaskan opsi berdasarkan Nilai versus Usaha untuk mengidentifikasi kemenangan cepat dan menghindari pemborosan waktu. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• WSJF

  Prioritaskan berdasarkan Cost of Delay (Nilai Pengguna & Bisnis, Kritikalitas Waktu, Pengurangan Risiko & Peluang) terhadap Ukuran Pekerjaan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Jobs To Be Done

  Prioritaskan kebutuhan pelanggan, frustrasi, dan hasil yang paling penting. Berguna untuk inovasi, strategi produk, peningkatan layanan, dan riset pelanggan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Penentuan Prioritas Asumsi

  Identifikasi asumsi, ketidakpastian, atau hipotesis mana yang paling penting untuk diuji terlebih dahulu. Berguna untuk inovasi, startup, strategi, dan eksperimen. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.