Prioritas Fitur Produk

Apa kerangka kerja ini

Prioritas fitur produk membandingkan fitur dan perbaikan yang diusulkan untuk memutuskan apa yang dibangun berikutnya. Templat ini dimulai dengan lima kriteria: Nilai bagi Pelanggan, Keselarasan Strategis, Kemudahan Implementasi, Potensi Pendapatan, dan Permintaan Pengguna. Kriteria dapat diubah, ditambah, dan diberi bobot.

Seperti apa hasilnya

Kapan kerangka ini tepat digunakan

Gunakan untuk perencanaan peta jalan, tinjauan triwulanan, atau memilah daftar panjang permintaan. Cara ini menyatukan tim produk, teknik, penjualan, dan dukungan dalam satu peringkat, bukan empat peringkat terpisah.

Jebakannya adalah permintaan pengguna menjadi pengganti segalanya. Fitur yang paling banyak diminta tidak selalu yang paling bernilai. Membandingkan fitur pada setiap kriteria secara terpisah menunjukkan kapan permintaan dan nilai mengarah ke arah yang berbeda.

Cara menjalankannya bersama kelompok

1. Daftarkan calon fitur, masing-masing dalam beberapa kata yang akan dibaca semua orang dengan cara yang sama.
2. Sepakati bobotnya. Putuskan apakah kemudahan implementasi dihitung sama besar dengan nilai.
3. Peserta membandingkan fitur dua sekaligus pada setiap kriteria. Peserta tidak perlu akun untuk merespons. Libatkan orang dari tim teknik dan dukungan, bukan hanya tim produk. Tiga sampai enam opsi membuatnya tetap terkendali: dengan lima opsi dan lima kriteria, setiap orang membuat 50 perbandingan.
4. Baca peringkat keseluruhan, lalu peringkat per kriteria, dan periksa item teratas terhadap kapasitas sebelum memasukkannya ke peta jalan.

Templat serupa lainnya

• Penilaian ICE

  Prioritaskan pilihan berdasarkan Dampak, Kepercayaan diri, dan Kemudahan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Analisis Multi-Kriteria

  Prioritaskan opsi di seluruh lima kriteria: Dampak, Kelayakan, Efektivitas Biaya, Keadilan, dan Penerimaan Politik. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Prioritisasi RICE

  Prioritaskan opsi berdasarkan Jangkauan, Dampak, Kepercayaan Diri, dan Usaha. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Nilai vs Usaha

  Prioritaskan opsi berdasarkan Nilai versus Usaha untuk mengidentifikasi kemenangan cepat dan menghindari pemborosan waktu. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• WSJF

  Prioritaskan berdasarkan Cost of Delay (Nilai Pengguna & Bisnis, Kritikalitas Waktu, Pengurangan Risiko & Peluang) terhadap Ukuran Pekerjaan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Jobs To Be Done

  Prioritaskan kebutuhan pelanggan, frustrasi, dan hasil yang paling penting. Berguna untuk inovasi, strategi produk, peningkatan layanan, dan riset pelanggan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.