Prioritas Risiko

Apa kerangka kerja ini

Prioritas risiko memeringkat risiko berdasarkan seberapa mungkin risiko itu terjadi dan seberapa besar kerusakan yang ditimbulkannya, sehingga perhatian dan anggaran diarahkan ke beberapa risiko yang penting. Ini adalah langkah antara daftar risiko dan rencana tanggapan.

Seperti apa hasilnya

Kapan kerangka ini tepat digunakan

Gunakan di awal proyek, dalam tinjauan risiko tahunan, sebelum audit, atau saat hibah atau tender meminta penilaian risiko. Kegagalan yang umum adalah memberi skor “sedang” pada setiap risiko di skala 1 sampai 5, sementara daftar risiko terus bertambah dan tidak ada yang memilih. Membandingkan risiko secara langsung memaksa pilihan itu.

Cara menjalankannya bersama kelompok

1. Daftarkan enam sampai sepuluh risiko, masing-masing spesifik. “Pemasok utama kita gagal” lebih baik daripada “rantai pasok”.
2. Peserta membandingkan risiko dua sekaligus pada kemungkinan, keparahan, kesulitan pemulihan, dampak strategis, dan kemudahan deteksi. Peserta tidak perlu akun untuk merespons.
3. Undang orang-orang yang melihat risiko dari tempat berbeda: keuangan, operasional, staf garis depan.
4. Untuk setiap risiko teratas, tunjuk penanggung jawab dan tanggapan: hindari, kurangi, alihkan, atau terima.

Templat serupa lainnya

• Analisis SWOT

  Rangking kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi tim atau inisiatif Anda.

• Analisis PESTLE

  Rangkinglah faktor-faktor Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum, dan Lingkungan yang membentuk tim atau inisiatif Anda.

• Lima Kekuatan Porter

  Rangkinglah kekuatan kompetitif yang membentuk pasar Anda — rivalitas, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, substitusi, dan pendatang baru.

• Analisis SOAR

  Rangking kekuatan, peluang, aspirasi, dan hasil yang membentuk strategi Anda.

• Balanced Scorecard

  Rangking penggerak kinerja di seluruh empat perspektif Balanced Scorecard — Financial, Customer, Internal Process, dan Learning & Growth.

• Prioritisasi Pemangku Kepentingan

  Bandingkan pentingnya, pengaruh, dan kebutuhan keterlibatan berbagai kelompok pemangku kepentingan. Berguna untuk strategi, tata kelola, keberlanjutan, kemitraan, dan manajemen perubahan. Kriteria dapat diubah, ditambah, dan ditimbang.