Strategi dan analisis
Perencanaan Skenario
Bandingkan strategi dan tindakan di berbagai kondisi masa depan yang mungkin. Berguna untuk perencanaan jangka panjang, ketahanan, manajemen ketidakpastian, dan pandangan strategis ke depan.
Apa kerangka kerja ini
Perencanaan skenario menyiapkan organisasi untuk beberapa kemungkinan masa depan, alih-alih bertaruh pada satu prakiraan. Anda memilih ketidakpastian yang paling penting, menyusun beberapa masa depan yang masuk akal darinya, dan menguji rencana Anda terhadap masing-masing. Shell membuat metode ini terkenal pada 1970-an, ketika skenarionya membantu perusahaan itu menanggapi guncangan minyak lebih cepat daripada para pesaingnya.
Seperti apa hasilnya
Masa Depan Optimis
Masa Depan Terbatas Sumber Daya
Masa Depan Stres Iklim
Masa Depan Regulasi Tinggi
Kapan kerangka ini tepat digunakan
Gunakan untuk strategi jangka panjang, investasi besar, atau ketika lingkungan sedang bergeser dan prakiraan saling bertentangan. Kelompok paling banyak berdebat tentang ketidakpastian dan skenario mana yang layak dikerjakan. Templat ini memeringkat langkah setelahnya: tanggapan mana yang cocok untuk setiap skenario. Jebakannya adalah trio “kasus terbaik, kasus terburuk, kasus tengah”. Trio itu runtuh menjadi satu prakiraan dengan rentang galat, dan rencana tidak diuji terhadap hal baru apa pun.
Cara menjalankannya bersama kelompok
- Kumpulkan dulu kekuatan-kekuatan perubahan; PESTLE adalah sumber yang baik.
- Baca empat skenario yang disiapkan templat, dan sesuaikan kata-katanya dengan situasi Anda.
- Untuk setiap skenario, daftarkan empat sampai enam tanggapan yang dapat Anda lakukan.
- Peserta mengerjakan skenario-skenario itu satu per satu. Di masing-masing, mereka membandingkan tanggapan dua sekaligus. Peserta tidak perlu akun untuk merespons.
- Cari tanggapan yang berperingkat tinggi di setiap skenario: tanggapan itu tangguh, jadi mulailah sekarang. Tanggapan yang hanya unggul di satu skenario adalah rencana cadangan; catat sinyal awal yang akan memicunya.