Penilaian Kebutuhan Pelatihan

Apa kerangka kerja ini

Analisis kebutuhan pelatihan membandingkan kemungkinan prioritas pembelajaran untuk memutuskan di mana waktu dan anggaran pengembangan akan paling bermanfaat. Templat ini dimulai dengan lima kriteria: Dampak Kinerja, Urgensi, Kepentingan Strategis, Jumlah Staf yang Terdampak, dan Kemudahan Pelaksanaan. Kriteria dapat diubah, ditambah, dan diberi bobot.

Seperti apa hasilnya

Kapan kerangka ini tepat digunakan

Gunakan saat merencanakan anggaran pelatihan, setelah penilaian kinerja atau audit keterampilan, atau ketika sistem atau peran baru mengubah apa yang perlu diketahui orang.

Jebakannya adalah melatih apa yang mudah dibeli. Katalog kursus membuat sebagian kebutuhan tampak sudah terpecahkan. Mulailah dari masalah kinerjanya, dan tanyakan apakah pelatihan memang jawabannya.

Cara menjalankannya bersama kelompok

1. Daftarkan kebutuhan pelatihan sebagai keterampilan atau kesenjangan, bukan sebagai judul kursus.
2. Sepakati bobotnya. Putuskan seberapa besar jumlah staf yang terdampak dihitung dibandingkan kedalaman dampaknya.
3. Peserta membandingkan kebutuhan dua sekaligus pada setiap kriteria. Peserta tidak perlu akun untuk merespons. Libatkan manajer dan staf yang bersangkutan. Tiga sampai enam opsi membuatnya tetap terkendali: dengan lima opsi dan lima kriteria, setiap orang membuat 50 perbandingan.
4. Baca peringkat keseluruhan, lalu peringkat per kriteria, dan rencanakan kebutuhan teratas lebih dulu.

Templat serupa lainnya

• Penilaian ICE

  Prioritaskan pilihan berdasarkan Dampak, Kepercayaan diri, dan Kemudahan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Analisis Multi-Kriteria

  Prioritaskan opsi di seluruh lima kriteria: Dampak, Kelayakan, Efektivitas Biaya, Keadilan, dan Penerimaan Politik. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Prioritisasi RICE

  Prioritaskan opsi berdasarkan Jangkauan, Dampak, Kepercayaan Diri, dan Usaha. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Nilai vs Usaha

  Prioritaskan opsi berdasarkan Nilai versus Usaha untuk mengidentifikasi kemenangan cepat dan menghindari pemborosan waktu. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• WSJF

  Prioritaskan berdasarkan Cost of Delay (Nilai Pengguna & Bisnis, Kritikalitas Waktu, Pengurangan Risiko & Peluang) terhadap Ukuran Pekerjaan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.

• Jobs To Be Done

  Prioritaskan kebutuhan pelanggan, frustrasi, dan hasil yang paling penting. Berguna untuk inovasi, strategi produk, peningkatan layanan, dan riset pelanggan. Kriteria dapat diubah, ditambahkan, dan diberi bobot.