個人の意思決定

キャリア意思決定評価

職務、キャリアパス、または職業機会を構造化された方法でバランスよく比較します。キャリアチェンジ、昇進、または長期的な職業計画に有用です。評価基準は変更、追加、および重み付けが可能です。

このフレームワークとは

キャリアの決定は、今の職場に残る、転職する、学び直す、フリーランスになるといった選択肢を、仕事に求めるものと� �らして比べます。選択肢を並べてみると、深夜3時にいちばん大きな不安が選択を決めてしまうのを防げます。

例

どのキャリアを選ぶべきですか？

1位

今の会社での昇進

キャリア成長 92%

ワークライフバランス 63%

報酬 38%

個人的関心 75%

安定性 50%

63%

順位	項目	キャリア成長 20%	ワークライフバランス 20%	報酬 20%	個人的関心 20%	安定性 20%	ポイント（重み付けなし）	勝率（重み付けあり）
01	今の会社での昇進	92% 22勝· 2敗	63% 15勝· 9敗	38% 9勝· 15敗	75% 18勝· 6敗	50% 12勝· 12敗	76	63%
02	スタートアップからの内定	42% 10勝· 14敗	58% 14勝· 10敗	71% 17勝· 7敗	33% 8勝· 16敗	54% 13勝· 11敗	62	52%
03	教員になるための学び直し	17% 4勝· 20敗	29% 7勝· 17敗	42% 10勝· 14敗	42% 10勝· 14敗	46% 11勝· 13敗	42	35%

スコアの説明

評価基準の重み — 各評価基準の重み（%）は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。

ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント：勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。

勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア（パーセント）。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

� 定をもらったとき、退職を考えているとき、いくつかの道から選ぶときに使います。テンプレートには5つの評価基準が� �っているので、自分に合わせて名前を変えてください。たとえば、報� �、安定性、仕事そのもの、成長、仕事以外の生活の時間などです。

� ず� �れておきたい選択肢が2つあります。1つは今の場所にとどまること。そうすれば、どんな変化も現状に勝たなければなりません。もう1つは、� 心では望んでいるのにまだ口に出していない選択肢です。

はアカウントなしで回答できます。

要です。