個人の意思決定

個人の目標優先順位付け

目標、野望、または願いを比較して、時間、エネルギー、リソースをどこに集中させるかを決定します。複数の競合する優先事項を管理する場合に便利です。評価基準は変更、追加、重み付けできます。

このフレームワークとは

個人目標の優� �順位付けは、自分の目標や志を比べ、今どこに時間とエネルギーを注ぐかを決めます。テンプレートには5つの評価基準が� �っています。自分にとっての重要度、長期的なメリット、実現可能性、緊急度、価値観との一致です。評価基準は変更、追加、重み付けができます。

例

今年はどの目標に集中すべきですか？

1位

ハーフマラソンを走る

個人的な重要性 92%

長期的な利益 63%

実現可能性 38%

緊急性 75%

価値観との整合性 50%

63%

順位	項目	個人的な重要性 20%	長期的な利益 20%	実現可能性 20%	緊急性 20%	価値観との整合性 20%	ポイント（重み付けなし）	勝率（重み付けあり）
01	ハーフマラソンを走る	92% 22勝· 2敗	63% 15勝· 9敗	38% 9勝· 15敗	75% 18勝· 6敗	50% 12勝· 12敗	76	63%
02	スペイン語を学ぶ	42% 10勝· 14敗	58% 14勝· 10敗	71% 17勝· 7敗	33% 8勝· 16敗	54% 13勝· 11敗	62	52%
03	頭金を貯める	17% 4勝· 20敗	29% 7勝· 17敗	42% 10勝· 14敗	42% 10勝· 14敗	46% 11勝· 13敗	42	35%

スコアの説明

評価基準の重み — 各評価基準の重み（%）は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。

ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント：勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。

勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア（パーセント）。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

年の初め、大きな変化の後、または目標が多すぎて互いに競い合い、どれも進んでいないときに使います。

落とし穴は、すべての目標を同じくらい緊急だと扱うことです。目標を2つずつ比べると選ばざるを得なくなります。行動に移せる短い目標リストは、手を付けない長いリストに勝ります。