Escolher entre opções

Avaliação de Candidatos

Compare candidatos nos critérios principais de recrutamento para apoiar decisões de contratação mais justas e estruturadas. Útil para recrutamento, promoções, seleção de liderança e avaliação de entrevistas. Os critérios podem ser alterados, adicionados e ponderados.

Começar

01O que é
02Exemplo de resultado
03Quando usar
04Na prática

O que é o framework

A avaliação de candidatos compara os candidatos pré-selecionados segundo os mesmos critérios, para que a decisão de contratação se apoie em evidências combinadas, e não em quem entrevistou por último. O modelo começa com cinco critérios: experiência, habilidades de comunicação, potencial de liderança, fit cultural e resolução de problemas. Os critérios podem ser alterados, complementados e ponderados.

Como fica o resultado

EXEMPLO

Qual candidato tem o melhor encaixe?

Primeiro lugar

Candidato A

Experiência 92%

Habilidades de Comunicação 63%

Potencial de Liderança 38%

Alinhamento Organizacional 75%

Resolução de Problemas 50%

63%

Posição	Itens	Experiência 20%	Habilidades de Comunicação 20%	Potencial de Liderança 20%	Alinhamento Organizacional 20%	Resolução de Problemas 20%	Pontos (sem ponderação)	Taxa de vitórias (ponderado)
01	Candidato A	92% 22 vitórias· 2 derrotas	63% 15 vitórias· 9 derrotas	38% 9 vitórias· 15 derrotas	75% 18 vitórias· 6 derrotas	50% 12 vitórias· 12 derrotas	76	63%
02	Candidato B	42% 10 vitórias· 14 derrotas	58% 14 vitórias· 10 derrotas	71% 17 vitórias· 7 derrotas	33% 8 vitórias· 16 derrotas	54% 13 vitórias· 11 derrotas	62	52%
03	Candidato C	17% 4 vitórias· 20 derrotas	29% 7 vitórias· 17 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	46% 11 vitórias· 13 derrotas	42	35%

Explicações da pontuação

PESOS DOS CRITÉRIOS — O peso percentual de cada critério aparece no cabeçalho da tabela. A menos que tenha sido definido na configuração, o peso é igual entre os critérios.

PONTOS — O total de pontos em todos os critérios, sem ponderação: uma vitória vale 1 ponto, um empate ou um pulo vale meio ponto, uma derrota vale 0.

TAXA DE VITÓRIAS — A pontuação média ponderada por critério, em porcentagem. Uma vitória vale 1, um empate ou um pulo vale meio, uma derrota vale 0, e toda comparação mostrada entra no total, inclusive os pulos. A média entre os critérios usa os pesos atribuídos.

Quando vale a pena

Use depois de entrevistas ou dinâmicas de avaliação, para promoções ou para escolher entre candidatos internos. Funciona melhor com uma lista de dois a seis nomes que toda a banca viu.

Cuidado com duas armadilhas. A primeira é o efeito halo: uma impressão forte contamina todos os critérios. Comparar os candidatos um critério por vez trabalha contra isso. A segunda é o "fit cultural" virar sinônimo de "parecido conosco". Defina o que ele significa para esta vaga antes de alguém comparar ou renomeie-o com o comportamento de que você realmente precisa.

Como conduzir com um grupo

Combinem os critérios e os pesos antes das entrevistas e renomeiem os que não descrevem a vaga.
Adicione os candidatos pré-selecionados como opções. De três a seis opções mantêm a tarefa viável: com cinco opções e cinco critérios, cada pessoa faz 50 comparações.
Cada membro da banca compara os candidatos dois a dois em cada critério. Os participantes não precisam de conta para responder.
Leia o ranking geral, depois o ranking por critério. Quando os membros da banca discordarem muito sobre um candidato em um critério, discutam as evidências antes de decidir.