Prioritizacija posla

Analiza više kriterijuma

Rangirirajte opcije prema pet kriterijuma: Uticaj, Izvodljivost, Rentabilnost, Praveda i Politička prihvatljivost. Kriterijumi se mogu promeniti, dopuniti i ponderisati.

Počni

01Šta je to
02Primjer rezultata
03Kada ga koristiti
04Provođenje

Šta je ovaj okvir

Analiza po više kriterija (MCA) rangira opcije koje se razlikuju u više pogleda istovremeno. Svaku opciju procjenjujete prema nekoliko kriterija, ponderišete kriterije prema važnosti i kombinujete rezultate u jedno rangiranje. Kompromisi tako postaju izričiti, umjesto da ostanu u nečijoj glavi.

Kako izgleda rezultat

PRIMJER

Koje saobraćajne projekte treba da finansira opština?

Na prvom mjestu

Mreža biciklističkih staza

Uticaj 92%

Izvodljivost 63%

Rentabilnost 38%

Praveda 75%

Politička prihvatljivost 50%

63%

Mjesto	Stavke	Uticaj 20%	Izvodljivost 20%	Rentabilnost 20%	Praveda 20%	Politička prihvatljivost 20%	Bodovi (bez pondera)	Stopa pobjeda (s ponderima)
01	Mreža biciklističkih staza	92% 22 pobjede· 2 poraza	63% 15 pobjeda· 9 poraza	38% 9 pobjeda· 15 poraza	75% 18 pobjeda· 6 poraza	50% 12 pobjeda· 12 poraza	76	63%
02	Trake za autobuse	42% 10 pobjeda· 14 poraza	58% 14 pobjeda· 10 poraza	71% 17 pobjeda· 7 poraza	33% 8 pobjeda· 16 poraza	54% 13 pobjeda· 11 poraza	62	52%
03	Parkiraj i vozi se	17% 4 pobjede· 20 poraza	29% 7 pobjeda· 17 poraza	42% 10 pobjeda· 14 poraza	42% 10 pobjeda· 14 poraza	46% 11 pobjeda· 13 poraza	42	35%

Objašnjenja bodovanja

PONDERI KRITERIJA — Postotni ponder svakog kriterija prikazan je u zaglavlju tabele. Ako nije unesen pri postavljanju, ponder je jednak za sve kriterije.

BODOVI — Ukupni bodovi kroz sve kriterije, bez ponderisanja: pobjeda je 1 bod, neriješeno ili preskok pola boda, poraz 0.

STOPA POBJEDA — Ponderisani prosječni rezultat po kriteriju, izražen u postocima. Pobjeda se računa kao 1, neriješeno ili preskok kao pola, poraz kao 0, a svako prikazano poređenje ulazi u ukupno, uključujući preskoke. Prosjek kroz kriterije računa se s dodijeljenim ponderima.

Kada se isplati

Koristite je kada nijedna opcija nije najbolja u svemu: najjeftinija je najsporija, najbrža je najrizičnija. Tipične primjene su izbor lokacija, projekata, ulaganja ili dizajna programa. Za dobavljače, predložak za izbor dobavljača je ista metoda, prilagođena tom zadatku.

Pazite na tri zamke:

Kriteriji koji se preklapaju. „Trošak” i „pristupačnost” broje istu stvar dvaput.
Previše kriterija. Preko šest, svaki prestaje biti važan.
Skriveni ponderi. Ponderi su vrijednosni sudovi. Ko ih postavlja, oblikuje rezultat, zato zabilježite ko je to uradio.

Kako ga provesti s grupom

Definišite opcije i tri do šest kriterija koji se ne preklapaju. Predložak počinje s pet; preimenujte ih po potrebi.
Dogovorite pondere prije nego što iko ocijeni opcije.
Učesnici porede opcije po dvije za svaki kriterij. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili.
Pročitajte ukupno rangiranje, zatim rangiranje po kriterijima. Zapitajte se bi li se pobjednik promijenio kada bi najsporniji kriterij manje vrijedio. Ako bi, odluka počiva na tom ponderu i on zaslužuje raspravu.

Počnite