Стратегия ва таҳлил
Дарҷабандии Хатарот
Хатарот, зеифиҳо ва беитминониҳои муҳим шинохт ва муқоиса кунед. Барои идора, стратегия, амниятии кибернетикӣ, барномарезии амалиёт ва мутобиқат муфид. Меъёрҳо метавонанд тағйир, изофа ва вазн дода шаванд.
Ин чаҳорчӯба чист
Афзалиятгузории хатарҳо хатарҳоро аз рӯи эҳтимолияти рух додан ва андозаи зарари онҳо рейтинг мекунад, то диққат ва буҷет ба он чандтое равона шавад, ки муҳиманд. Ин қадам байни феҳристи хатарҳо ва нақшаи вокуниш аст.
Натиҷа чӣ гуна менамояд
Умумӣ
Умумӣ бо меъёрҳо
| Ҷой | Options |
Эҳтимолиёт
20%
|
Шиддат
20%
|
Мушкулии Барқарори
20%
|
Та'сири Стратегикӣ
20%
|
Қобилияти Кашфи Ишдод
20%
|
Умумӣ
Ҳиссаи вазнини ғалабаҳо
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Таъминкунандаи асосӣ аз кор мемонад |
63%
|
|||||
| 02 | Фоши маълумот |
52%
|
|||||
| 03 | Аз даст додани кормандони калидӣ |
35%
|
Шарҳи баҳодиҳӣ
Кай он ба кор меояд
Онро дар оғози лоиҳа, дар баррасии солонаи хатарҳо, пеш аз аудит ё вақте ки грант ё тендер арзёбии хатарро талаб мекунад, истифода баред. Нокомии маъмулӣ баҳо додани ҳар хатар ҳамчун «миёна» дар шкалаи 1 то 5 аст, дар ҳоле ки феҳрист меафзояд ва касе интихоб намекунад. Муқоисаи рӯ ба рӯи хатарҳо интихобро маҷбурӣ мекунад.
Чӣ гуна онро бо гурӯҳ гузаронидан
- Шаш то даҳ хатарро номбар кунед, ҳар кадомро мушаххас. «Таъминкунандаи асосии мо аз кор мемонад» аз «занҷираи таъминот» беҳтар аст.
- Иштирокчиён хатарҳоро аз рӯи эҳтимолият, вазнинӣ, душвории барқароршавӣ, таъсири стратегӣ ва ошкоршавандагӣ ду-ду муқоиса мекунанд. Иштирокчиён барои ҷавоб додан ба ҳисоб ниёз надоранд.
- Одамонеро даъват кунед, ки хатарро аз ҷойҳои гуногун мебинанд: молия, амалиёт, кормандони саф.
- Барои ҳар яке аз хатарҳои аввал масъул ва вокунишро муайян кунед: аз он канорагирӣ кунед, онро кам кунед, онро интиқол диҳед ё онро қабул кунед.