Стратегия ва таҳлил
Приёмдиҳи ҷониб
Муқоиса кунед аҳамияти, таъсири ва нуҷҳаи вовистагии гуруҳҳои гуногуни ҷониб. Барои стратегия, идоракунӣ, устувории мўҳим, шерики кор ва мудирияти тағирот муфид аст. Меъёрҳоро метавонед тағйир дода, иловә кунед ва вазндиҳӣ кунед.
Ин чаҳорчӯба чист
Афзалиятгузории ҷонибҳои манфиатдор одамон ва гурӯҳҳоеро, ки лоиҳа ба онҳо таъсир мерасонад, аз рӯи нуфузи онҳо ва дараҷаи таъсирпазириашон рейтинг мекунад. Ҳамин тавр, кӯшиши ҷалб ба ҷое равона мешавад, ки муҳим аст. Он одатан ҳамчун ҷадвали қудрат ва манфиат кашида мешавад:
- Нуфузи баланд, манфиати баланд: аз наздик идора кунед.
- Нуфузи баланд, манфиати паст: қаноатманд нигоҳ доред.
- Нуфузи паст, манфиати баланд: огоҳ нигоҳ доред.
- Нуфузи паст, манфиати паст: назорат кунед.
Натиҷа чӣ гуна менамояд
Умумӣ
Умумӣ бо меъёрҳо
| Ҷой | Options |
Таъсир
20%
|
Вовистагӣ
20%
|
Нишондиҳии Хатар
20%
|
Имкониятҳои Ҳамкорӣ
20%
|
Аҳамияти Стратегӣ
20%
|
Умумӣ
Ҳиссаи вазнини ғалабаҳо
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Менеҷерони минтақавӣ |
63%
|
|||||
| 02 | Иттифоқи касаба |
52%
|
|||||
| 03 | Бузургтарин мизоҷ |
35%
|
Шарҳи баҳодиҳӣ
Кай он ба кор меояд
Онро дар оғози лоиҳа, барномаи тағйирот, машварати сиёсӣ ё маърака истифода баред. Дом дар он аст, ки харита танҳо нуқтаи назари дастаи лоиҳаро нишон медиҳад ва гурӯҳҳое, ки даста кам бо онҳо вохӯрад, кам баҳо дода мешаванд.
Чӣ гуна онро бо гурӯҳ гузаронидан
- Шаш то даҳ ҷонибҳои манфиатдорро ҳамчун гурӯҳҳо ё шахсони мушаххас номбар кунед, на «ҷомеа».
- Иштирокчиён онҳоро аз рӯи нуфуз, вобастагӣ, дучоршавӣ ба хатар, иқтидори ҳамкорӣ ва аҳамияти стратегӣ ду-ду муқоиса мекунанд. Иштирокчиён барои ҷавоб додан ба ҳисоб ниёз надоранд.
- Одамонро аз берун аз дастаи лоиҳа дохил кунед.
- Натиҷаҳо ҷонибҳои манфиатдорро дар ҳар меъёр як бор рейтинг мекунанд. Ҷадвалро аз рейтинги нуфуз ва он чи дар бораи манфиати ҳар гурӯҳ медонед, хонед ва ба ҳар ҷониби манфиатдори гурӯҳи нуфузи баланд ва манфиати баланд масъул таъин кунед.