Пріоритизація припущень

Що це за методика

Пріоритизація припущень ранжує переконання, на яких тримається план, щоб ви перевіряли найризикованіші першими, а не найлегші. Шаблон порівнює припущення за п’ятьма критеріями: невизначеність, вплив на бізнес, можливість перевірки, терміновість і ціна помилки. Критерії можна змінювати, доповнювати й зважувати.

Який вигляд має результат

Коли вона доречна

Використовуйте її на старті нового продукту, послуги, підприємства чи стратегії, коли план залежить від того, що ще ніхто не перевірив: що клієнти платитимуть, що партнер підпише угоду, що процес масштабуватиметься.

Пастка — перевіряти те, що легко перевірити. Першими варто перевіряти припущення, які водночас невизначені й дорого обходяться в разі помилки, навіть якщо їх важко перевірити.

Як провести її з групою

1. Перелічіть припущення як твердження, що можуть виявитися хибними, наприклад «Команди щомісяця платитимуть за це».
2. Погодьте ваги. Зазвичай найважливіші невизначеність і ціна помилки.
3. Учасники порівнюють припущення по два за раз за кожним критерієм. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти. Три–шість варіантів залишають завдання посильним: із п’ятьма варіантами й п’ятьма критеріями кожна людина робить 50 порівнянь.
4. Прочитайте загальний рейтинг. Розробіть перевірку для двох-трьох перших і проведіть ранжування знову, коли з’являться результати.

Більше подібних шаблонів

• ICE Scoring

  Визначайте пріоритети варіантів за впливом, впевненістю та простотою. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• Аналіз за кількома критеріями

  Розставте пріоритети серед варіантів за п'ятьма критеріями: Вплив, Здійсненість, Рентабельність, Справедливість та Політична прийнятність. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Пріоритизація за методом RICE

  Визначте пріоритет варіантів за параметрами «Охоплення», «Вплив», «Впевненість» та «Зусилля». Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Цінність проти Зусиль

  Визначте пріоритети варіантів за Цінністю або Зусиллям, щоб виявити швидкі перемоги та уникнути витрат часу. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• WSJF

  Визначте пріоритети за Cost of Delay (цінність для користувача та бізнесу, термінність, зменшення ризиків та можливості) проти розміру завдання. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• Завдання, які потрібно виконати

  Визначте пріоритетність потреб, розчарувань і результатів клієнтів, які мають найбільше значення. Корисно для інновацій, стратегії продукту, поліпшення послуг і дослідження клієнтів. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.