ICE Scoring

Що це за методика

Оцінювання ICE пріоритизує ідеї за трьома чинниками: вплив (impact) — наскільки ідея наближає вас до мети; упевненість (confidence) — наскільки ви певні; легкість (ease) — як мало зусиль вона потребує. Шон Елліс популяризував цей метод серед growth-команд, які вибирають, які експерименти запускати першими. Замість перемножувати бали від 1 до 10 CleanRanking пропонує людям порівнювати ідеї по дві за раз за кожним чинником.

Який вигляд має результат

Коли вона доречна

Використовуйте його для беклогів експериментів, маркетингових ідей і невеликих змін продукту: багато маленьких ставок, рішення ухвалюються швидко. Він легший за RICE, бо не потребує оцінки охоплення. Пастка в тому, що автор ідеї завжди високо оцінює свою впевненість, а бали дрейфують від однієї зустрічі до іншої. Порівняння ідей між собою робить судження послідовними.

Як провести її з групою

1. Перелічіть шість–десять ідей, кожну — як зміну, яку можна перевірити.
2. Учасники порівнюють ідеї по дві за раз за впливом, упевненістю й легкістю. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти.
3. Прочитайте загальний рейтинг, потім рейтинг за кожним чинником.
4. Запустіть дві-три перші ідеї як експерименти. Коли з’являться результати, проведіть ранжування знову.

Більше подібних шаблонів

• Аналіз за кількома критеріями

  Розставте пріоритети серед варіантів за п'ятьма критеріями: Вплив, Здійсненість, Рентабельність, Справедливість та Політична прийнятність. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Пріоритизація за методом RICE

  Визначте пріоритет варіантів за параметрами «Охоплення», «Вплив», «Впевненість» та «Зусилля». Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Цінність проти Зусиль

  Визначте пріоритети варіантів за Цінністю або Зусиллям, щоб виявити швидкі перемоги та уникнути витрат часу. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• WSJF

  Визначте пріоритети за Cost of Delay (цінність для користувача та бізнесу, термінність, зменшення ризиків та можливості) проти розміру завдання. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• Завдання, які потрібно виконати

  Визначте пріоритетність потреб, розчарувань і результатів клієнтів, які мають найбільше значення. Корисно для інновацій, стратегії продукту, поліпшення послуг і дослідження клієнтів. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Пріоритизація припущень

  Визначте, які припущення, невизначеності або гіпотези найважливіше тестувати першими. Корисно для інновацій, стартапів, стратегії та експериментування. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.