Пріоритизація функцій продукту

Що це за методика

Пріоритизація функцій продукту порівнює запропоновані функції й покращення, щоб вирішити, що створювати далі. Шаблон починається з п’яти критеріїв: цінність для клієнтів, стратегічна відповідність, легкість реалізації, потенціал доходу й попит користувачів. Критерії можна змінювати, доповнювати й зважувати.

Який вигляд має результат

Коли вона доречна

Використовуйте її для планування дорожньої карти, квартальних оглядів або сортування довгого списку запитів. Вона об’єднує продукт, розробку, продажі й підтримку в одному рейтингу замість чотирьох окремих.

Пастка в тому, що попит користувачів підміняє все інше. Найзатребуваніша функція не завжди найцінніша. Порівняння функцій окремо за кожним критерієм показує, коли попит і цінність указують у різні боки.

Як провести її з групою

1. Перелічіть функції-кандидати, кожну кількома словами, які всі зрозуміють однаково.
2. Погодьте ваги. Вирішіть, чи легкість реалізації важить стільки ж, скільки цінність.
3. Учасники порівнюють функції по дві за раз за кожним критерієм. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти. Залучіть людей із розробки та підтримки, а не лише з продукту. Три–шість варіантів залишають завдання посильним: із п’ятьма варіантами й п’ятьма критеріями кожна людина робить 50 порівнянь.
4. Прочитайте загальний рейтинг, потім рейтинг за кожним критерієм і звірте перші пункти з можливостями команди, перш ніж вносити їх до дорожньої карти.

Більше подібних шаблонів

• ICE Scoring

  Визначайте пріоритети варіантів за впливом, впевненістю та простотою. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• Аналіз за кількома критеріями

  Розставте пріоритети серед варіантів за п'ятьма критеріями: Вплив, Здійсненість, Рентабельність, Справедливість та Політична прийнятність. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Пріоритизація за методом RICE

  Визначте пріоритет варіантів за параметрами «Охоплення», «Вплив», «Впевненість» та «Зусилля». Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Цінність проти Зусиль

  Визначте пріоритети варіантів за Цінністю або Зусиллям, щоб виявити швидкі перемоги та уникнути витрат часу. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• WSJF

  Визначте пріоритети за Cost of Delay (цінність для користувача та бізнесу, термінність, зменшення ризиків та можливості) проти розміру завдання. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• Завдання, які потрібно виконати

  Визначте пріоритетність потреб, розчарувань і результатів клієнтів, які мають найбільше значення. Корисно для інновацій, стратегії продукту, поліпшення послуг і дослідження клієнтів. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.