Оцінювання потреб у навчанні

Що це за методика

Оцінювання потреб у навчанні порівнює можливі навчальні пріоритети, щоб вирішити, де час і бюджет на розвиток принесуть найбільше користі. Шаблон починається з п’яти критеріїв: вплив на результативність, терміновість, стратегічна важливість, кількість залучених працівників і легкість проведення. Критерії можна змінювати, доповнювати й зважувати.

Який вигляд має результат

Коли вона доречна

Використовуйте його під час планування бюджету на навчання, після атестацій чи аудиту навичок або коли нова система чи посада змінює те, що людям треба знати.

Пастка — навчати того, що легко купити. Каталог курсів створює враження, що деякі потреби вже закрито. Починайте з проблеми результативності й запитайте себе, чи навчання взагалі є відповіддю.

Як провести її з групою

1. Перелічіть потреби в навчанні як навички чи прогалини, а не як назви курсів.
2. Погодьте ваги. Вирішіть, наскільки кількість залучених працівників має важити порівняно з глибиною впливу.
3. Учасники порівнюють потреби по дві за раз за кожним критерієм. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти. Залучіть керівників і відповідних працівників. Три–шість варіантів залишають завдання посильним: із п’ятьма варіантами й п’ятьма критеріями кожна людина робить 50 порівнянь.
4. Прочитайте загальний рейтинг, потім рейтинг за кожним критерієм і плануйте першими головні потреби.

Більше подібних шаблонів

• ICE Scoring

  Визначайте пріоритети варіантів за впливом, впевненістю та простотою. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• Аналіз за кількома критеріями

  Розставте пріоритети серед варіантів за п'ятьма критеріями: Вплив, Здійсненість, Рентабельність, Справедливість та Політична прийнятність. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Пріоритизація за методом RICE

  Визначте пріоритет варіантів за параметрами «Охоплення», «Вплив», «Впевненість» та «Зусилля». Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Цінність проти Зусиль

  Визначте пріоритети варіантів за Цінністю або Зусиллям, щоб виявити швидкі перемоги та уникнути витрат часу. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• WSJF

  Визначте пріоритети за Cost of Delay (цінність для користувача та бізнесу, термінність, зменшення ризиків та можливості) проти розміру завдання. Критерії можна змінювати, додавати та зважувати.

• Завдання, які потрібно виконати

  Визначте пріоритетність потреб, розчарувань і результатів клієнтів, які мають найбільше значення. Корисно для інновацій, стратегії продукту, поліпшення послуг і дослідження клієнтів. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.