Porter کی پانچ طاقتیں

یہ فریم ورک کیا ہے

پورٹر کی پانچ قوتیں بتاتی ہیں کہ ایک منڈی اپنے کاروباروں کے لیے کتنا منافع چھوڑتی ہے۔ یہ پانچ دباؤ دیکھتی ہیں:

• مسابقتی رقابت: موجودہ حریفوں کے درمیان رقابت؛
• نئے داخلے کا خطرہ: نئے آنے والوں کا خطرہ؛
• متبادل کا خطرہ: متبادل مصنوعات کا خطرہ؛
• خریداروں کی طاقت: خریداروں کی سودے بازی کی طاقت؛
• سپلائرز کی طاقت: سپلائرز کی سودے بازی کی طاقت۔

Michael Porter نے اسے 1979 میں پیش کیا۔ یہ آج بھی یہ پرکھنے کا معیاری طریقہ ہے کہ کوئی منڈی داخل ہونے یا دفاع کرنے کے قابل ہے یا نہیں۔

نتیجہ کیسا دکھتا ہے

یہ کب کارآمد ہے

اسے کسی منڈی میں داخل ہونے سے پہلے، بزنس پلان لکھتے وقت، یا جب منافع کم ہو رہا ہو اور کوئی وجہ پر متفق نہ ہو، استعمال کریں۔ یہ ایک منڈی کو بیان کرتا ہے، آپ کی تنظیم کو نہیں۔ اپنی طاقتوں اور کمزوریوں کے لیے اس کے بعد SWOT کریں۔

جال ہر قوت کے تحت ہر عامل درج کرنا ہے، جس سے تجزیہ یہ کہتا ہے کہ سب کچھ برابر اہم ہے۔

اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں

1. منڈی کا نام ٹھیک ٹھیک لیں۔ ”NRW میں کرافٹ بیئر“ ”مشروبات“ سے زیادہ واضح جوابات دیتا ہے۔
2. ہر قوت کے تحت تین سے چھ عوامل درج کریں۔
3. شرکاء قوتوں سے ایک ایک کر کے گزرتے ہیں۔ ہر ایک میں وہ عوامل کا دو دو کر کے موازنہ کرتے ہیں۔ شرکاء کو جواب دینے کے لیے اکاؤنٹ کی ضرورت نہیں۔
4. ان لوگوں کو مدعو کریں جو منڈی کو مختلف پہلوؤں سے دیکھتے ہیں: فروخت، خریداری، اور صارفین کے قریب ہر شخص۔
5. ہر قوت کا سرفہرست عامل لیں۔ مل کر یہ دکھاتے ہیں کہ آپ کے منافع پر دباؤ اصل میں کہاں سے آتا ہے۔

اس جیسے مزید ٹیمپلیٹس

• SWOT Analysis

  اپنی ٹیم یا اقدام کے سامنے آنے والی طاقتوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کو درجہ بندی کریں۔

• PESTLE تجزیہ

  سیاسی، اقتصادی، سماجی، تکنیکی، قانونی اور ماحولیاتی عوامل کو درجہ بندی کریں جو آپ کی ٹیم یا ابتدائی منصوبے کو متاثر کر رہے ہیں۔

• SOAR تجزیہ

  اپنی حکمت عملی کو تشکیل دینے والی طاقتوں، مواقع، نیتوں اور نتائج کو درجہ بندی کریں۔

• متوازن سکور کارڈ

  چار Balanced Scorecard نقطہ نظر میں کارکردگی کے ڈرائیورز کو درجہ بندی کریں — مالیاتی، کسٹمر، اندرونی عمل، اور سیکھنا اور ترقی۔

• خطرات کی ترجیح

  سب سے اہم خطرات، کمزوریوں اور غیر یقینی صورتوں کی نشاندہی اور موازنہ کریں۔ حکمرانی، حکمت عملی، سائبر سیکیورٹی، آپریشنل منصوبہ بندی، اور کمپلائنس کے لیے کارآمد۔ معیارات کو تبدیل، شامل اور وزن دیا جا سکتا ہے۔

• اسٹیک ہولڈر کو ترجیح دینا

  مختلف اسٹیک ہولڈر گروپس کی اہمیت، اثر و رسوخ، اور مشغولیت کی ضروریات کا موازنہ کریں۔ حکمت عملی، گورننس، پائیداری، شراکت داری، اور تبدیلی کی تدبیر کے لیے مفید۔ معیاروں کو تبدیل کیا جا سکتا ہے، شامل کیا جا سکتا ہے اور وزن دیا جا سکتا ہے۔