حکمتِ عملی اور تجزیہ
منظرنامہ کاری
مختلف ممکنہ مستقبل کی حالات میں حکمت عملیوں اور اقدامات کا موازنہ کریں۔ طویل مدتی منصوبہ بندی، لچک دار پن، عدم یقینی کا انتظام، اور اسٹریٹیجک دور اندیشی کے لیے مفید۔
یہ فریم ورک کیا ہے
منظرنامہ سازی کسی تنظیم کو ایک پیشگوئی پر داؤ لگانے کے بجائے کئی ممکنہ مستقبلوں کے لیے تیار کرتی ہے۔ آپ سب سے اہم غیر یقینی باتیں چنتے ہیں، ان سے چند معقول مستقبل بناتے ہیں، اور اپنے منصوبوں کو ہر ایک کے مقابلے میں جانچتے ہیں۔ Shell نے 1970 کی دہائی میں اس طریقے کو مشہور کیا، جب اس کے منظرناموں نے اسے تیل کے بحرانوں کا اپنے حریفوں سے زیادہ تیزی سے جواب دینے میں مدد دی۔
نتیجہ کیسا دکھتا ہے
خوش قسمتی والا مستقبل
وسائل میں کمی والا مستقبل
آب و ہوا کے دباؤ والا مستقبل
سخت ریگولیشن والا مستقبل
یہ کب کارآمد ہے
اسے طویل مدتی حکمتِ عملی، بڑی سرمایہ کاری، یا جب ماحول بدل رہا ہو اور پیشگوئیاں متفق نہ ہوں، استعمال کریں۔ گروپ سب سے زیادہ اس پر بحث کرتے ہیں کہ کون سی غیر یقینی باتیں اور منظرنامے محنت کے مستحق ہیں۔ یہ ٹیمپلیٹ اس کے بعد کے قدم کی درجہ بندی کرتا ہے: ہر منظرنامے کے لیے کون سے ردِعمل موزوں ہیں۔ جال ”بہترین صورت، بدترین صورت، درمیانی صورت“ کی تکڑی ہے۔ یہ غلطی کی حدوں والی ایک پیشگوئی بن کر رہ جاتی ہے، اور منصوبوں کو کسی نئی چیز کے مقابلے میں نہیں جانچا جاتا۔
اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں
- پہلے تبدیلی کی قوتیں جمع کریں؛ PESTLE اس کا اچھا ذریعہ ہے۔
- ٹیمپلیٹ کے پیش کردہ چار منظرنامے پڑھیں، اور ان کے الفاظ اپنی صورتحال کے مطابق ڈھالیں۔
- ہر منظرنامے کے لیے چار سے چھ ممکنہ ردِعمل درج کریں۔
- شرکاء منظرناموں سے ایک ایک کر کے گزرتے ہیں۔ ہر ایک میں وہ ردِعمل کا دو دو کر کے موازنہ کرتے ہیں۔ شرکاء کو جواب دینے کے لیے اکاؤنٹ کی ضرورت نہیں۔
- ایسے ردِعمل تلاش کریں جو ہر منظرنامے میں اوپر ہوں: وہ مضبوط ہیں، اس لیے انہیں ابھی شروع کریں۔ جو ردِعمل صرف ایک منظرنامے میں جیتے وہ ایک ہنگامی منصوبہ ہے؛ وہ ابتدائی اشارہ نوٹ کریں جو اسے متحرک کرے گا۔