Chọn giữa các lựa chọn

Đánh giá Ứng viên

So sánh các ứng viên theo các tiêu chí tuyển dụng chính để hỗ trợ quyết định tuyển dụng công bằng và có cấu trúc hơn. Hữu ích cho tuyển dụng, thăng chức, lựa chọn lãnh đạo và đánh giá phỏng vấn. Các tiêu chí có thể được thay đổi, bổ sung và có trọng số.

Bắt đầu

Khung phương pháp này là gì

Đánh giá ứng viên so sánh các ứng viên trong danh sách rút gọn theo cùng một bộ tiêu chí, để quyết định tuyển dụng dựa trên bằng chứng đã thống nhất thay vì dựa vào người phỏng vấn sau cùng. Mẫu bắt đầu với năm tiêu chí: Kinh nghiệm, Kỹ năng giao tiếp, Tiềm năng lãnh đạo, Phù hợp văn hóa và Giải quyết vấn đề. Các tiêu chí có thể thay đổi, bổ sung và gán trọng số.

Kết quả trông như thế nào

VÍ DỤ
Ứng viên nào phù hợp nhất?
Đứng đầu
Ứng viên A
Kinh nghiệm 92%
Kỹ năng Giao tiếp 63%
Tiềm năng Lãnh đạo 38%
Phù hợp Văn hóa 75%
Giải quyết Vấn đề 50%
76
63%
Hạng
Mục
 Kinh nghiệm
20%
 Kỹ năng Giao tiếp
20%
 Tiềm năng Lãnh đạo
20%
 Phù hợp Văn hóa
20%
 Giải quyết Vấn đề
20%
 Điểm số
(không trọng số)
 Tỷ lệ thắng
(có trọng số)
01 Ứng viên A
92%
22 thắng· 2 thua
63%
15 thắng· 9 thua
38%
9 thắng· 15 thua
75%
18 thắng· 6 thua
50%
12 thắng· 12 thua
76
63%
02 Ứng viên B
42%
10 thắng· 14 thua
58%
14 thắng· 10 thua
71%
17 thắng· 7 thua
33%
8 thắng· 16 thua
54%
13 thắng· 11 thua
62
52%
03 Ứng viên C
17%
4 thắng· 20 thua
29%
7 thắng· 17 thua
42%
10 thắng· 14 thua
42%
10 thắng· 14 thua
46%
11 thắng· 13 thua
42
35%
Giải thích cách tính điểm
TRỌNG SỐ TIÊU CHÍ — Trọng số phần trăm của mỗi tiêu chí hiển thị ở tiêu đề bảng. Nếu không nhập khi thiết lập, các tiêu chí có trọng số bằng nhau.
ĐIỂM SỐ — Tổng điểm trên mọi tiêu chí, không có trọng số: thắng được 1 điểm, hòa hoặc bỏ qua được nửa điểm, thua được 0.
TỶ LỆ THẮNG — Điểm trung bình có trọng số theo từng tiêu chí, tính theo phần trăm. Thắng được tính 1, hòa hoặc bỏ qua tính nửa, thua tính 0, và mọi lượt so sánh hiển thị đều tính vào tổng, kể cả bỏ qua. Lấy trung bình qua các tiêu chí theo trọng số đã gán.

Khi nào đáng dùng

Dùng sau các buổi phỏng vấn hoặc ngày đánh giá, cho việc thăng chức, hoặc để chọn giữa các ứng viên nội bộ. Hiệu quả nhất với danh sách rút gọn từ hai đến sáu người mà cả hội đồng đều đã gặp.

Hãy cẩn thận với hai cái bẫy. Thứ nhất là hiệu ứng hào quang: một ấn tượng mạnh tô màu cho mọi tiêu chí. So sánh ứng viên theo từng tiêu chí một giúp chống lại điều đó. Thứ hai là "phù hợp văn hóa" bị dùng thay cho "giống chúng ta". Hãy định nghĩa nó có nghĩa gì với vị trí này trước khi ai đó so sánh, hoặc đổi tên thành hành vi bạn thực sự cần.

Cách thực hiện cùng một nhóm

  1. Thống nhất các tiêu chí và trọng số trước buổi phỏng vấn, và đổi tên những tiêu chí không mô tả đúng vị trí.
  2. Thêm các ứng viên trong danh sách rút gọn làm lựa chọn. Ba đến sáu lựa chọn giúp việc này vừa sức: với năm lựa chọn và năm tiêu chí, mỗi người thực hiện 50 lượt so sánh.
  3. Mỗi thành viên hội đồng so sánh các ứng viên theo từng cặp ở mỗi tiêu chí. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời.
  4. Đọc bảng xếp hạng tổng thể, rồi đến bảng xếp hạng theo từng tiêu chí. Khi các thành viên hội đồng bất đồng gay gắt về một ứng viên ở một tiêu chí, hãy thảo luận bằng chứng trước khi quyết định.

Bắt đầu

Bắt đầu