Chọn giữa các lựa chọn

Ưu tiên Đầu tư

So sánh các cơ hội đầu tư và xác định nguồn lực sẽ tạo ra giá trị lâu dài ở đâu. Hữu ích cho đầu tư chiến lược, tài trợ đổi mới và lập kế hoạch danh mục đầu tư. Các tiêu chí có thể được thay đổi, bổ sung và cân nhắc theo trọng số.

Bắt đầu

01Là gì
02Ví dụ kết quả
03Khi nào nên dùng
04Cách thực hiện

Khung phương pháp này là gì

Ưu tiên đầu tư so sánh các cơ hội đầu tư để quyết định tiền và công sức có nhiều khả năng tạo ra giá trị dài hạn nhất ở đâu. Mẫu bắt đầu với năm tiêu chí: Lợi nhuận tiềm năng, Sự phù hợp chiến lược, Mức độ rủi ro, Khả năng mở rộng và Thời gian tạo giá trị. Các tiêu chí có thể thay đổi, bổ sung và gán trọng số.

Kết quả trông như thế nào

VÍ DỤ

Chúng ta nên đầu tư vào đâu tiếp theo?

Đứng đầu

Gia nhập thị trường mới

Lợi tức Tiềm năng 92%

Liên kết Chiến lược 63%

Mức Rủi ro 38%

Khả năng Mở rộng 75%

Thời gian để Có giá trị 50%

63%

Hạng	Mục	Lợi tức Tiềm năng 20%	Liên kết Chiến lược 20%	Mức Rủi ro 20%	Khả năng Mở rộng 20%	Thời gian để Có giá trị 20%	Điểm số (không trọng số)	Tỷ lệ thắng (có trọng số)
01	Gia nhập thị trường mới	92% 22 thắng· 2 thua	63% 15 thắng· 9 thua	38% 9 thắng· 15 thua	75% 18 thắng· 6 thua	50% 12 thắng· 12 thua	76	63%
02	Mở rộng dòng sản phẩm	42% 10 thắng· 14 thua	58% 14 thắng· 10 thua	71% 17 thắng· 7 thua	33% 8 thắng· 16 thua	54% 13 thắng· 11 thua	62	52%
03	Hiệu quả vận hành	17% 4 thắng· 20 thua	29% 7 thắng· 17 thua	42% 10 thắng· 14 thua	42% 10 thắng· 14 thua	46% 11 thắng· 13 thua	42	35%

Giải thích cách tính điểm

TRỌNG SỐ TIÊU CHÍ — Trọng số phần trăm của mỗi tiêu chí hiển thị ở tiêu đề bảng. Nếu không nhập khi thiết lập, các tiêu chí có trọng số bằng nhau.

ĐIỂM SỐ — Tổng điểm trên mọi tiêu chí, không có trọng số: thắng được 1 điểm, hòa hoặc bỏ qua được nửa điểm, thua được 0.

TỶ LỆ THẮNG — Điểm trung bình có trọng số theo từng tiêu chí, tính theo phần trăm. Thắng được tính 1, hòa hoặc bỏ qua tính nửa, thua tính 0, và mọi lượt so sánh hiển thị đều tính vào tổng, kể cả bỏ qua. Lấy trung bình qua các tiêu chí theo trọng số đã gán.

Khi nào đáng dùng

Dùng cho lập kế hoạch vốn, quỹ đổi mới, rà soát danh mục hoặc chọn giữa các sáng kiến tăng trưởng, khi các phương án cùng tranh nhau một ngân sách.

Cái bẫy là so sánh lợi nhuận mà không so sánh rủi ro. Một mức lợi nhuận dự kiến cao thường dựa trên những giả định lạc quan nhất. Xếp hạng riêng về rủi ro làm điều đó lộ rõ.

Cách thực hiện cùng một nhóm

Mô tả mỗi cơ hội kèm chi phí và khung thời gian ước chừng.
Thống nhất trọng số, kể cả mức rủi ro tổ chức sẽ chấp nhận.
Người tham gia so sánh các cơ hội theo từng cặp ở mỗi tiêu chí. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời. Ba đến sáu lựa chọn giúp việc này vừa sức: với năm lựa chọn và năm tiêu chí, mỗi người thực hiện 50 lượt so sánh.
Đọc bảng xếp hạng tổng thể, rồi đến bảng xếp hạng theo từng tiêu chí, và đối chiếu các lựa chọn hàng đầu với ngân sách và khẩu vị rủi ro.