个人决策

个人决策评估

在实际、情感、财务和长期考量方面比较重大人生选择。在处理具有竞争优先级的困难或不确定的个人决策时很有用。可以更改、添加和权衡标准。

这个框架是什么

个人决定评估把一项重大个人选择中的各个选项,与对您重要的事� 进行比较,每项标准都有权重。此模板预设五项标准:长期收益、个人成就感、经济影响、风险水平和生活方式契合度。标准可以修改、增加和加权。

结果是什么样的

示例
哪个选项适合我?
排名第一
留在现在的岗位
长期效益 92%
个人满足感 63%
财务影响 38%
风险水平 75%
生活方式契合度 50%
76
63%
名次
项目
长期效益
20%
个人满足感
20%
财务影响
20%
风险水平
20%
生活方式契合度
20%
积分
(未加权)
胜率
(加权)
01 留在现在的岗位
92%
22 胜· 2 负
63%
15 胜· 9 负
38%
9 胜· 15 负
75%
18 胜· 6 负
50%
12 胜· 12 负
76
63%
02 改为兼职
42%
10 胜· 14 负
58%
14 胜· 10 负
71%
17 胜· 7 负
33%
8 胜· 16 负
54%
13 胜· 11 负
62
52%
03 休一段长假
17%
4 胜· 20 负
29%
7 胜· 17 负
42%
10 胜· 14 负
42%
10 胜· 14 负
46%
11 胜· 13 负
42
35%
计分说明
标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入,各标准的权重相同。
积分 — 所有标准的总积分,不加权:胜得 1 分,平局或跳过得半分,负得 0 分。
胜率 — 每项标准的加权平均得分,以百分比表示。胜计 1,平局或跳过计一半,负计 0,显示的每次比较都计入总数,包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

什么时候值得用

当您卡在两到五个真实选项之间、反复� �圈子时使用。把选项和标准写下来,往往就解决了一半。

陷阱是� �做决定、再去打分。如果您已经知道自己想要哪个选项,请留意这一点。然后看看排名是否一致;如果不一致,是哪项标准在往反方向拉。

如何与小组一起进行

  1. 列出两到五个选项,如果可行,也把“什么都不做”列进去。
  2. 根据�

况重命名标准,并决定每项标准现在对您有多重要。

  1. 在每项标准上对选项进行两两比较。
  2. 如果这个决定会影响到别人,也把链接发给他们。参与�

无需账户即可回答。

  1. 既要看总体排名,也要看各标准的排名。总体胜出、却在风险上垫底的选项,需要一个应对这一风险的计划。

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