个人决策

个人价值观对齐评估

根据选项与个人价值观、信念和期望的生活方式的一致程度来比较选项。适用于反思性决策和重大人生转变。标准可以更改、添加和加权。

这个框架是什么

个人价值观契合度评估按每个选项与您想成为的那个人的契合程度来比较您的选项。此模板预设五项标准:真实性、意义、与价值观的契合度、长期成就感和个人操守。标准可以修改、增加和加权。

结果是什么样的

示例
哪个选项符合我想成为的样子?
排名第一
接受大公司的职位
真实性 92%
意义 63%
与价值观的对齐 38%
长期成就感 75%
个人正直 50%
76
63%
名次
项目
真实性
20%
意义
20%
与价值观的对齐
20%
长期成就感
20%
个人正直
20%
积分
(未加权)
胜率
(加权)
01 接受大公司的职位
92%
22 胜· 2 负
63%
15 胜· 9 负
38%
9 胜· 15 负
75%
18 胜· 6 负
50%
12 胜· 12 负
76
63%
02 加入慈善机构
42%
10 胜· 14 负
58%
14 胜· 10 负
71%
17 胜· 7 负
33%
8 胜· 16 负
54%
13 胜· 11 负
62
52%
03 开办自己的工作室
17%
4 胜· 20 负
29%
7 胜· 17 负
42%
10 胜· 14 负
42%
10 胜· 14 负
46%
11 胜· 13 负
42
35%
计分说明
标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入,各标准的权重相同。
积分 — 所有标准的总积分,不加权:胜得 1 分,平局或跳过得半分,负得 0 分。
胜率 — 每项标准的加权平均得分,以百分比表示。胜计 1,平局或跳过计一半,负计 0,显示的每次比较都计入总数,包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

什么时候值得用

当一个决定与� �说� �乎金钱或安排,不如说� �乎您是谁时使用:转行、做出一项承诺,或� 您可能要表明的立场。它与对同样选项的实� 评估搭� �使用效果很好。

陷阱是列出您认为自己“应该”拥有的价值观。请把标准改名为您真正践行的价值观,即使它们没那么� �鲜。

如何与小组一起进行

  1. 列出您要从中选择的选项。
  2. 把标准改名为您自己的价值观,并决定每项的分量。
  3. 在每项标准上对选项进行两两比较。
  4. 既要看总体排名,也要看各标准的排名。如果价值观排名与实�

选择不一致,这种张力值得认真对� 。

开始使用