الاختيار بين البدائل
تقييم المنح
قارن الاقتراحات أو الطلبات أو طلبات التمويل بطريقة أكثر منهجية وشفافية. مفيد لبرامج المنح والمسرعات وتمويل البحث وفريق مراجعة الاستثمار. يمكن تغيير المعايير وإضافتها وترجيحها.
ما هذا الإطار
يقارن تقيي� ال� نح � قترحات الت� ويل وفق ال� عايير نفسها، لتت� كن اللجنة � ن إظهار كيف توصلت إلى قرارها. يبدأ القالب بخ� سة � عايير: الأثر ال� حت� ل، والجدوى، والابتكار، والقي� ة � قابل ال� ال، وال� نفعة ال� جت� عية. وي� كن تغيير ال� عايير والإضافة إليها وترجيحها.
كيف تبدو النتيجة
| المرتبة | العناصر |
التأثير المحتمل
20%
|
الجدوى
20%
|
الابتكار
20%
|
القيمة مقابل المال
20%
|
منفعة المجتمع
20%
|
النقاط
(غير مرجّح)
|
نسبة الفوز
(مرجّح) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | نادٍ رياضي للشباب |
٧٦
|
63%
|
|||||
| 02 | حديقة مجتمعية |
٦٢
|
52%
|
|||||
| 03 | دورة المهارات الرقمية |
٤٢
|
35%
|
شرح طريقة الاحتساب
متى يستحق العناء
استخد� ه لجولات ال� نح، والصناديق ال� جت� عية الصغيرة، ودفعات ال� سرّعات، ودعوات البحث أو الابتكار، أين� ا وجب على عدة � راجعين الاتفاق على ال� قترحات التي تُ� وَّل. ونشر ال� عايير والأوزان في الدعوة يجعل شرح القرار لل� تقد� ين ال� رفوضين أسهل.
الفخ هو الكاتب ال� قنع. فال� قترح ال� صقول قد يفوز في كل � عيار بقوة الصياغة وحدها. و� قارنة ال� قترحات زوجًا زوجًا، � عيارًا واحدًا في كل � رة، تُبقي الحك� على الجوهر.
كيف تطبّقه مع مجموعة
- انشر ال�
عايير والأوزان � ع الدعوة، واستخد� ها نفسها في التقيي� .
- أضف ال�
قترحات ال� ؤهلة كخيارات. � ن ثلاثة إلى ستة خيارات تُبقي الأ� ر � � كنًا: � ع خ� سة خيارات وخ� سة � عايير، يجري كل شخص 50 � قارنة. وللقائ� ة الأطول، اع� ل قائ� ة � ختصرة أولًا.
- يقارن كل �
راجع ال� قترحات زوجًا زوجًا في كل � عيار. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة.
- اقرأ الترتيب الإج�
الي، ث� الترتيب لكل � عيار. � وّل � ن الأعلى، وسجّل سبب ت� ويل أي � قترح خارج الترتيب.