الاختيار بين البدائل
تحديد أولويات الاستثمار
قارن بين فرص الاستثمار وحدد أين من المرجح أن تحقق الموارد قيمة طويلة الأجل. مفيد للاستثمار الاستراتيجي وتمويل الابتكار وتخطيط المحفظة. يمكن تغيير المعايير وإضافة إليها والموازنة بينها.
ما هذا الإطار
يقارن تحديد أولويات الاستث� ار فرص الاستث� ار لتقرير أين يُرجَّح أن يخلق ال� ال والجهد أكبر قي� ة طويلة الأجل. يبدأ القالب بخ� سة � عايير: العائد ال� حت� ل، والتوافق الاستراتيجي، و� ستوى ال� خاطر، وقابلية التوسع، والوقت حتى تحقيق القي� ة. وي� كن تغيير ال� عايير والإضافة إليها وترجيحها.
كيف تبدو النتيجة
| المرتبة | العناصر |
العائد المحتمل
20%
|
التوافق الاستراتيجي
20%
|
مستوى المخاطرة
20%
|
قابلية التوسع
20%
|
الوقت للقيمة
20%
|
النقاط
(غير مرجّح)
|
نسبة الفوز
(مرجّح) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | دخول سوق جديدة |
٧٦
|
63%
|
|||||
| 02 | توسيع خط المنتجات |
٦٢
|
52%
|
|||||
| 03 | الكفاءة التشغيلية |
٤٢
|
35%
|
شرح طريقة الاحتساب
متى يستحق العناء
استخد� ه لتخطيط رأس ال� ال، أو صناديق الابتكار، أو � راجعات ال� حافظ، أو الاختيار بين � بادرات الن� و، حين تتنافس الخيارات على ال� يزانية نفسها.
الفخ هو � قارنة العوائد دون � قارنة ال� خاطر. فالعائد ال� توقع ال� رتفع كثيرًا � ا يقو� على أكثر الافتراضات تفاؤلًا. والترتيب حسب ال� خاطر على حدة يجعل ذلك � رئيًا.
كيف تطبّقه مع مجموعة
- صف كل فرصة �
ع كلفتها و� دتها التقريبيتين.
- اتفقوا على الأوزان، ب�
ا في ذلك � قدار ال� خاطر الذي ستقبله ال� ؤسسة.
- يقارن ال�
شاركون الفرص زوجًا زوجًا في كل � عيار. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة. � ن ثلاثة إلى ستة خيارات تُبقي الأ� ر � � كنًا: � ع خ� سة خيارات وخ� سة � عايير، يجري كل شخص 50 � قارنة.
- اقرأ الترتيب الإج�
الي، ث� الترتيب لكل � عيار، وتحقّق � ن الخيارات الأولى � قابل ال� يزانية والقدرة على تح� ّل ال� خاطر.