Приоритизиране на работата

Анализ със множество критерии

Приоритизирайте опциите според пет критерия: Въздействие, Осъществимост, Рентабилност, Справедливост и Политическа приемлемост. Критериите могат да бъдат променяни, добавяни и претеглени.

Започни

Какво представлява рамката

Анализът по няколко критерия (MCA) класира варианти, които се различават в няколко отношения едновременно. Оценявате всеки вариант по няколко критерия, претегляте критериите според важността им и съчетавате резултатите в едно класиране. Така компромисите стават явни, вместо да остават в нечия глава.

Как изглежда резултатът

ПРИМЕР
Кои транспортни проекти да финансира общината?
На първо място
Мрежа от велоалеи
Въздействие 92%
Осъществимост 63%
Рентабилност 38%
Справедливост 75%
Политическа приемлемост 50%
76
63%
Място
Елементи
 Въздействие
20%
 Осъществимост
20%
 Рентабилност
20%
 Справедливост
20%
 Политическа приемлемост
20%
 Точки
(без тежести)
 Дял победи
(с тежести)
01 Мрежа от велоалеи
92%
22 победи· 2 загуби
63%
15 победи· 9 загуби
38%
9 победи· 15 загуби
75%
18 победи· 6 загуби
50%
12 победи· 12 загуби
76
63%
02 Приоритетни ленти за автобуси
42%
10 победи· 14 загуби
58%
14 победи· 10 загуби
71%
17 победи· 7 загуби
33%
8 победи· 16 загуби
54%
13 победи· 11 загуби
62
52%
03 Паркинги „Паркирай и пътувай“
17%
4 победи· 20 загуби
29%
7 победи· 17 загуби
42%
10 победи· 14 загуби
42%
10 победи· 14 загуби
46%
11 победи· 13 загуби
42
35%
Обяснения на точкуването
ТЕЖЕСТИ НА КРИТЕРИИТЕ — Процентната тежест на всеки критерий е показана в заглавието на таблицата. Ако не е въведена при настройката, тежестта е равна за всички критерии.
ТОЧКИ — Сборът точки по всички критерии без тежести: победата е 1 точка, равенството или пропускът — половин точка, загубата — 0.
ДЯЛ ПОБЕДИ — Претегленият среден резултат по критерий, изразен в процент. Победата се брои за 1, равенството или пропускът за половин, загубата за 0, и всяко показано сравнение влиза в общия брой, включително пропуските. Средното между критериите се изчислява с определените тежести.

Кога си заслужава

Използвайте го, когато никой вариант не е най-добър във всичко: най-евтиният е най-бавен, най-бързият е най-рисков. Типични приложения са изборът на места, проекти, инвестиции или дизайн на програми. За доставчици шаблонът за избор на доставчик е същият метод, настроен за тази задача.

Внимавайте за три капана:

  • Застъпващи се критерии. „Цена“ и „достъпност“ броят едно и също нещо два пъти.
  • Твърде много критерии. Над шест всеки престава да има значение.
  • Скрити тежести. Тежестите са ценностни преценки. Който ги задава, оформя резултата, затова запишете кой го е направил.

Как да го проведете с група

  1. Определете вариантите и три до шест критерия, които не се застъпват. Шаблонът започва с пет; преименувайте ги според случая.
  2. Договорете тежестите, преди някой да оценява вариантите.
  3. Участниците сравняват вариантите по двойки по всеки критерий. Участниците не се нуждаят от профил, за да отговорят.
  4. Прочетете общото класиране, после класирането по критерии. Запитайте се дали победителят би се сменил, ако най-спорният критерий тежеше по-малко. Ако да, решението зависи от тази тежест и тя заслужава обсъждане.

Започнете

Започни