কাজের অগ্রাধিকার
পণ্য বৈশিষ্ট্য অগ্রাধিকার নির্ধারণ
ব্যবহারকারী এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য সর্বোচ্চ মূল্য সৃষ্টি করবে এমন বৈশিষ্ট্য এবং উন্নতিগুলি তুলনা করুন। পণ্য ব্যবস্থাপনা, রোডম্যাপ পরিকল্পনা এবং সেবা উন্নয়নের জন্য কার্যকর। মানদণ্ডগুলি পরিবর্তন, যোগ এবং ওজন নির্ধারণ করা যায়।
কাঠামোটি কী
পণ্যের ফিচার অগ্রাধিকার নির্ধারণ প্রস্তাবিত ফিচার ও উন্নয়নগুলো তুলনা করে ঠিক করে এরপর কী তৈরি হবে। টেমপ্লেটটি পাঁচটি মানদণ্ড দিয়ে শুরু হয়: গ্রাহকের কাছে মূল্য, কৌশলগত মিল, বাস্তবায়নের সহজতা, আয়ের সম্ভাবনা ও ব্যবহারকারীর চাহিদা। মানদণ্ডগুলো বদলানো, বাড়ানো ও ওজনযুক্ত করা যায়।
ফলাফল দেখতে কেমন
সামগ্রিক
Overall with the criteria
| র্যাঙ্ক | Options |
গ্রাহক মূল্য
২০%
|
কৌশলগত সংযোগ
২০%
|
বাস্তবায়নের সহজতা
২০%
|
রাজস্ব সম্ভাবনা
২০%
|
ব্যবহারকারীর চাহিদা
২০%
|
সামগ্রিক
Weighted win rate
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | সিঙ্গল সাইন-অন |
৬৩%
|
|||||
| 02 | অফলাইন মোড |
৫২%
|
|||||
| 03 | কাস্টম রিপোর্ট |
৩৫%
|
স্কোরিংয়ের ব্যাখ্যা
কখন এটি কাজে আসে
রোডম্যাপ পরিকল্পনা, ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা বা অনুরোধের লম্বা তালিকা বাছাইয়ে এটি ব্যবহার করুন। এটি পণ্য, প্রকৌশল, বিক্রয় ও সাপোর্টকে চারটি আলাদা র্যাঙ্কিংয়ের বদলে একটি র্যাঙ্কিংয়ে আনে।
ফাঁদটি হলো ব্যবহারকারীর চাহিদা যখন সবকিছুর জায়গা নেয়। সবচেয়ে বেশি অনুরোধ করা ফিচার সবসময় সবচেয়ে মূল্যবান নয়। প্রতিটি মানদণ্ডে আলাদাভাবে ফিচারগুলো তুলনা করলে দেখা যায় কখন চাহিদা ও মূল্য ভিন্ন দিকে নির্দেশ করে।
একটি দলের সঙ্গে কীভাবে চালাবেন
- সম্ভাব্য ফিচারগুলোর তালিকা করুন, প্রতিটি অল্প কয়েকটি শব্দে যা সবাই একইভাবে বুঝবেন।
- ওজন নিয়ে একমত হন। ঠিক করুন বাস্তবায়নের সহজতা মূল্যের মতোই গুরুত্ব পাবে কিনা।
- অংশগ্রহণকারীরা প্রতিটি মানদণ্ডে ফিচারগুলো একবারে দুটি করে তুলনা করেন। উত্তর দিতে অংশগ্রহণকারীদের অ্যাকাউন্ট লাগে না। শুধু পণ্য দল নয়, প্রকৌশল ও সাপোর্টের মানুষদেরও যুক্ত করুন। তিন থেকে ছয়টি বিকল্প রাখলে তা সামলানো যায়: পাঁচটি বিকল্প ও পাঁচটি মানদণ্ডে প্রত্যেককে 50টি তুলনা করতে হয়।
- সামগ্রিক র্যাঙ্কিং পড়ুন, তারপর প্রতিটি মানদণ্ডের র্যাঙ্কিং, এবং রোডম্যাপে প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে শীর্ষ আইটেমগুলো সক্ষমতার সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন।