কাজের অগ্রাধিকার
বহু-মানদণ্ড বিশ্লেষণ
পাঁচটি মানদণ্ড জুড়ে বিকল্পগুলি অগ্রাধিকার দিন: প্রভাব, সম্ভাব্যতা, সাশ্রয়ী-কার্যকারিতা, ন্যায্যতা এবং রাজনৈতিক গ্রহণযোগ্যতা। মানদণ্ডগুলি পরিবর্তন করা যায়, যোগ করা যায় এবং ওজন নির্ধারণ করা যায়।
কাঠামোটি কী
বহু-মানদণ্ড বিশ্লেষণ (MCA) এমন বিকল্পগুলো র্যাঙ্ক করে যেগুলো একসঙ্গে কয়েকভাবে আলাদা। আপনি প্রতিটি বিকল্পকে কয়েকটি মানদণ্ডে বিচার করেন, গুরুত্ব অনুযায়ী মানদণ্ডগুলোর ওজন ঠিক করেন, এবং ফলাফলগুলো একত্র করে একটি র্যাঙ্কিং তৈরি করেন। এটি টানাপোড়েনগুলো কারও মাথার ভেতরে না রেখে স্পষ্ট করে তোলে।
ফলাফল দেখতে কেমন
সামগ্রিক
Overall with the criteria
| র্যাঙ্ক | Options |
প্রভাব
২০%
|
সম্ভাব্যতা
২০%
|
সাশ্রয়ী-কার্যকারিতা
২০%
|
ন্যায্যতা
২০%
|
রাজনৈতিক গ্রহণযোগ্যতা
২০%
|
সামগ্রিক
Weighted win rate
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | সাইকেল নেটওয়ার্ক |
৬৩%
|
|||||
| 02 | বাসের অগ্রাধিকার লেন |
৫২%
|
|||||
| 03 | পার্ক অ্যান্ড রাইড |
৩৫%
|
স্কোরিংয়ের ব্যাখ্যা
কখন এটি কাজে আসে
যখন কোনো বিকল্পই সবকিছুতে সেরা নয় তখন এটি ব্যবহার করুন: সবচেয়ে সস্তাটি সবচেয়ে ধীর, সবচেয়ে দ্রুতটি সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ। সাধারণ ব্যবহার হলো স্থান, প্রকল্প, বিনিয়োগ বা কর্মসূচির নকশা বেছে নেওয়া। সরবরাহকারীর জন্য সরবরাহকারী বাছাই টেমপ্লেটটি একই পদ্ধতি, সেই কাজের জন্য সেট আপ করা।
তিনটি ফাঁদের দিকে নজর রাখুন:
- মিলে যাওয়া মানদণ্ড। “খরচ” ও “সাশ্রয়ী মূল্য” একই জিনিস দুবার গোনে।
- অনেক বেশি মানদণ্ড। ছয়টির বেশি হলে প্রতিটির গুরুত্ব কমে যায়।
- লুকানো ওজন। ওজনগুলো মূল্যবোধের বিচার। যিনি এগুলো ঠিক করেন তিনিই ফলাফলকে রূপ দেন, তাই কে ঠিক করেছেন তা লিখে রাখুন।
একটি দলের সঙ্গে কীভাবে চালাবেন
- বিকল্পগুলো এবং একে অপরের সঙ্গে মেলে না এমন তিন থেকে ছয়টি মানদণ্ড নির্ধারণ করুন। টেমপ্লেটটি পাঁচটি দিয়ে শুরু হয়; প্রয়োজন অনুযায়ী নাম বদলান।
- কেউ বিকল্পগুলো বিচার করার আগেই ওজন নিয়ে একমত হন।
- অংশগ্রহণকারীরা প্রতিটি মানদণ্ডে বিকল্পগুলো একবারে দুটি করে তুলনা করেন। উত্তর দিতে অংশগ্রহণকারীদের অ্যাকাউন্ট লাগে না।
- সামগ্রিক র্যাঙ্কিং পড়ুন, তারপর প্রতিটি মানদণ্ডের র্যাঙ্কিং। দেখুন সবচেয়ে বিতর্কিত মানদণ্ডের গুরুত্ব কম হলে বিজয়ী বদলাত কিনা। বদলালে সিদ্ধান্তটি ওই ওজনের ওপর নির্ভর করছে, এবং সেটি নিয়ে আলোচনা হওয়া দরকার।