পোর্টারের পাঁচটি শক্তি

কাঠামোটি কী

পোর্টারের পাঁচ শক্তি ব্যাখ্যা করে একটি বাজার তার ব্যবসাগুলোর জন্য কতটা মুনাফা রাখে। এটি পাঁচটি চাপ দেখে:

• প্রতিযোগিতামূলক প্রতিদ্বন্দ্বিতা: বিদ্যমান প্রতিযোগীদের মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা;
• নতুন প্রবেশের হুমকি: নতুন প্রবেশকারীদের হুমকি;
• বিকল্পের হুমকি: বিকল্প পণ্যের হুমকি;
• ক্রেতার ক্ষমতা: ক্রেতাদের দর-কষাকষির ক্ষমতা;
• সরবরাহকারীর ক্ষমতা: সরবরাহকারীদের দর-কষাকষির ক্ষমতা।

Michael Porter 1979 সালে এটি উপস্থাপন করেন। কোনো বাজারে প্রবেশ বা তা রক্ষা করা লাভজনক কিনা তা বিচারের এটি এখনো প্রচলিত পদ্ধতি।

ফলাফল দেখতে কেমন

কখন এটি কাজে আসে

কোনো বাজারে প্রবেশের আগে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময়, বা যখন মুনাফা কমছে আর কেউ কারণ নিয়ে একমত নন, তখন এটি ব্যবহার করুন। এটি একটি বাজার বর্ণনা করে, আপনার প্রতিষ্ঠান নয়। নিজের শক্তি ও দুর্বলতার জন্য এরপর একটি SWOT করুন।

ফাঁদটি হলো প্রতিটি শক্তির নিচে প্রতিটি বিষয় তালিকাভুক্ত করা, ফলে বিশ্লেষণ বলে সবকিছুই সমান গুরুত্বপূর্ণ।

একটি দলের সঙ্গে কীভাবে চালাবেন

1. বাজারটির নাম সুনির্দিষ্টভাবে বলুন। “NRW-তে ক্রাফট বিয়ার” — “পানীয়”-এর চেয়ে বেশি ধারালো উত্তর দেয়।
2. প্রতিটি শক্তির নিচে তিন থেকে ছয়টি বিষয়ের তালিকা করুন।
3. অংশগ্রহণকারীরা শক্তিগুলো একটি একটি করে পার হন। প্রতিটিতে তাঁরা বিষয়গুলো একবারে দুটি করে তুলনা করেন। উত্তর দিতে অংশগ্রহণকারীদের অ্যাকাউন্ট লাগে না।
4. যাঁরা বাজারকে বিভিন্ন দিক থেকে দেখেন তাঁদের আমন্ত্রণ জানান: বিক্রয়, ক্রয়, এবং গ্রাহকদের কাছাকাছি থাকা যে কেউ।
5. প্রতিটি শক্তি থেকে শীর্ষ বিষয়টি নিন। সবগুলো মিলে দেখায় আপনার মুনাফার ওপর চাপ আসলে কোথা থেকে আসছে।

এমন আরও টেমপ্লেট

• SWOT বিশ্লেষণ

  আপনার দল বা উদ্যোগের সম্মুখীন শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি র‍্যাঙ্ক করুন।

• PESTLE বিশ্লেষণ

  আপনার দল বা উদ্যোগকে রূপ দিচ্ছে এমন রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, আইনি এবং পরিবেশগত কারণগুলিকে র‍্যাঙ্ক করুন।

• SOAR বিশ্লেষণ

  আপনার কৌশলকে আকার দেওয়া শক্তি, সুযোগ, আকাঙ্ক্ষা এবং ফলাফলগুলিকে র‍্যাঙ্ক করুন।

• সুষম স্কোরকার্ড

  সুষম স্কোরকার্ডের চারটি দৃষ্টিভঙ্গি — আর্থিক, গ্রাহক, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া এবং শেখা ও বৃদ্ধি জুড়ে কর্মক্ষমতা চালকদের র‍্যাঙ্ক করুন।

• ঝুঁকি অগ্রাধিকার নির্ধারণ

  সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হুমকি, দুর্বলতা এবং অনিশ্চয়তা চিহ্নিত করুন এবং তুলনা করুন। শাসন, কৌশল, সাইবার নিরাপত্তা, অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং সম্মতির জন্য উপযোগী। মানদণ্ডগুলি পরিবর্তন, সংযোজন এবং ওজন করা যায়।

• স্টেকহোল্ডার অগ্রাধিকার নির্ধারণ

  বিভিন্ন স্টেকহোল্ডার গ্রুপের গুরুত্ব, প্রভাব এবং এনগেজমেন্ট প্রয়োজন তুলনা করুন। কৌশল, গভর্নেন্স, স্থায়িত্ব, অংশীদারিত্ব এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার জন্য উপযোগী। মানদণ্ডগুলি পরিবর্তন করা, যোগ করা এবং ওজনযুক্ত করা যায়।