স্টেকহোল্ডার অগ্রাধিকার নির্ধারণ

কাঠামোটি কী

অংশীজনের অগ্রাধিকার নির্ধারণ একটি প্রকল্প যে মানুষ ও দলগুলোকে প্রভাবিত করে, তাঁদের কতটা প্রভাব আছে এবং তাঁরা কতটা প্রভাবিত হন তার ভিত্তিতে র‍্যাঙ্ক করে। এতে সম্পৃক্ততার চেষ্টা সেখানেই যায় যেখানে তা গুরুত্বপূর্ণ। সাধারণত এটি একটি ক্ষমতা-আগ্রহ গ্রিড হিসেবে আঁকা হয়:

• বেশি প্রভাব, বেশি আগ্রহ: ঘনিষ্ঠভাবে পরিচালনা করুন।
• বেশি প্রভাব, কম আগ্রহ: সন্তুষ্ট রাখুন।
• কম প্রভাব, বেশি আগ্রহ: অবহিত রাখুন।
• কম প্রভাব, কম আগ্রহ: নজর রাখুন।

ফলাফল দেখতে কেমন

কখন এটি কাজে আসে

প্রকল্প, পরিবর্তন কর্মসূচি, নীতিগত পরামর্শ বা প্রচারণার শুরুতে এটি ব্যবহার করুন। ফাঁদটি হলো ম্যাপটি শুধু প্রকল্প দলের দৃষ্টিভঙ্গি দেখায়, আর যে দলগুলোর সঙ্গে প্রকল্প দলের কমই দেখা হয় তাদের গুরুত্ব কম ধরা হয়।

একটি দলের সঙ্গে কীভাবে চালাবেন

1. ছয় থেকে দশজন অংশীজনের তালিকা করুন সুনির্দিষ্ট দল বা ব্যক্তি হিসেবে, “জনসাধারণ” হিসেবে নয়।
2. অংশগ্রহণকারীরা প্রভাব, নির্ভরতা, ঝুঁকির সংস্পর্শ, সহযোগিতার সম্ভাবনা ও কৌশলগত গুরুত্বের ভিত্তিতে তাঁদের একবারে দুজন করে তুলনা করেন। উত্তর দিতে অংশগ্রহণকারীদের অ্যাকাউন্ট লাগে না।
3. প্রকল্প দলের বাইরের মানুষকেও যুক্ত করুন।
4. ফলাফল প্রতিটি মানদণ্ডে একবার করে অংশীজনদের র‍্যাঙ্ক করে। প্রভাবের র‍্যাঙ্কিং এবং প্রতিটি দলের আগ্রহ সম্পর্কে আপনি যা জানেন তা থেকে গ্রিডটি পড়ুন, এবং বেশি প্রভাব ও বেশি আগ্রহের দলের প্রত্যেক অংশীজনের জন্য একজন দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি ঠিক করুন।

এমন আরও টেমপ্লেট

• SWOT বিশ্লেষণ

  আপনার দল বা উদ্যোগের সম্মুখীন শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি র‍্যাঙ্ক করুন।

• PESTLE বিশ্লেষণ

  আপনার দল বা উদ্যোগকে রূপ দিচ্ছে এমন রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, আইনি এবং পরিবেশগত কারণগুলিকে র‍্যাঙ্ক করুন।

• পোর্টারের পাঁচটি শক্তি

  আপনার বাজারকে গঠন করা প্রতিযোগিতামূলক শক্তিগুলোকে র‍্যাঙ্ক করুন — প্রতিদ্বন্দ্বিতা, সরবরাহকারীর শক্তি, ক্রেতার শক্তি, বিকল্প এবং নতুন প্রবেশকারীরা।

• SOAR বিশ্লেষণ

  আপনার কৌশলকে আকার দেওয়া শক্তি, সুযোগ, আকাঙ্ক্ষা এবং ফলাফলগুলিকে র‍্যাঙ্ক করুন।

• সুষম স্কোরকার্ড

  সুষম স্কোরকার্ডের চারটি দৃষ্টিভঙ্গি — আর্থিক, গ্রাহক, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া এবং শেখা ও বৃদ্ধি জুড়ে কর্মক্ষমতা চালকদের র‍্যাঙ্ক করুন।

• ঝুঁকি অগ্রাধিকার নির্ধারণ

  সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হুমকি, দুর্বলতা এবং অনিশ্চয়তা চিহ্নিত করুন এবং তুলনা করুন। শাসন, কৌশল, সাইবার নিরাপত্তা, অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং সম্মতির জন্য উপযোগী। মানদণ্ডগুলি পরিবর্তন, সংযোজন এবং ওজন করা যায়।