কৌশল ও বিশ্লেষণ
SOAR বিশ্লেষণ
আপনার কৌশলকে আকার দেওয়া শক্তি, সুযোগ, আকাঙ্ক্ষা এবং ফলাফলগুলিকে র্যাঙ্ক করুন।
কাঠামোটি কী
SOAR চারটি অংশের একটি কৌশলগত কাঠামো: শক্তি (Strengths), সুযোগ (Opportunities), আকাঙ্ক্ষা (Aspirations) ও ফলাফল (Results)। এটি appreciative inquiry থেকে উদ্ভূত, SWOT-এর এমন এক প্রতিরূপ যা দুর্বলতা ও হুমকি থেকে নয়, বরং কী কাজ করছে এবং মানুষ কোথায় যেতে চান সেখান থেকে শুরু করে। আকাঙ্ক্ষা বর্ণনা করে মানুষ কেমন ভবিষ্যৎ চান; ফলাফল হলো এমন মাপকাঠি যা দেখাবে তা ঘটছে।
ফলাফল দেখতে কেমন
শক্তি
সুযোগ
আকাঙ্ক্ষা
ফলাফল
কখন এটি কাজে আসে
কৌশল দিবস, দলের বাইরের দিনব্যাপী সভা, নতুন প্রকল্পের সূচনা, বা এমন দলের সঙ্গে এটি ব্যবহার করুন যাদের ক্ষেত্রে SWOT অভিযোগের তালিকা হয়ে দাঁড়াত। যেসব প্রতিষ্ঠান বিশ্লেষণের মতোই একটি দিকনির্দেশনায় সবার সমর্থন চায়, তাদের জন্য এটি উপযুক্ত।
ফাঁদটি হলো ইতিবাচক কিন্তু অস্পষ্ট থাকা। “সেরা হও” এমন আকাঙ্ক্ষা নয় যা নিয়ে কেউ কাজ করতে পারেন, আর যে ফলাফল মাপা যায় না তা মাপা হবেও না। প্রতিটি অংশের ভেতরে র্যাঙ্ক করলে দলকে বলতে হয় কোন কয়েকটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
একটি দলের সঙ্গে কীভাবে চালাবেন
- সেশনের আগে চারটি অংশের প্রতিটির জন্য সম্ভাব্য আইটেম সংগ্রহ করুন। প্রতি অংশে পাঁচ থেকে আটটিই যথেষ্ট; আগে পুনরাবৃত্তিগুলো একত্র করুন।
- উত্তর দিতে অংশগ্রহণকারীদের অ্যাকাউন্ট লাগে না। তাঁরা অংশগুলো একটি একটি করে পার হন, আইটেমগুলো একবারে দুটি করে তুলনা করে যেটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ সেটি বেছে নেন।
- প্রতিটি অংশের শীর্ষ আইটেমগুলো পড়ুন। শীর্ষ শক্তিগুলোকে শীর্ষ সুযোগগুলোর সঙ্গে জোড়া দিন, এবং দেখুন প্রতিটি শীর্ষ আকাঙ্ক্ষার অন্তত একটি ফলাফল আছে কিনা যা তা মাপবে।