কাজের অগ্রাধিকার
প্রকল্প অগ্রাধিকার নির্ধারণ
প্রকল্প এবং উদ্যোগ তুলনা করে নির্ধারণ করুন কোনটি সবচেয়ে বেশি মনোযোগ এবং সম্পদ পাওয়া উচিত। কৌশলগত পরিকল্পনা, পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনা এবং অপারেশনাল সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য উপযোগী। মানদণ্ডগুলি পরিবর্তন, সংযোজন এবং ওজন নির্ধারণ করা যায়।
কাঠামোটি কী
প্রকল্পের অগ্রাধিকার নির্ধারণ প্রস্তাবিত প্রকল্প ও উদ্যোগগুলো তুলনা করে ঠিক করে কোনগুলো আগে মনোযোগ ও সম্পদ পাবে। টেমপ্লেটটি পাঁচটি মানদণ্ড দিয়ে শুরু হয়: কৌশলগত মূল্য, সম্ভাব্য প্রভাব, সম্ভাব্যতা, জরুরিতা ও সম্পদ-দক্ষতা। মানদণ্ডগুলো বদলানো, বাড়ানো ও ওজনযুক্ত করা যায়।
ফলাফল দেখতে কেমন
সামগ্রিক
Overall with the criteria
| র্যাঙ্ক | Options |
কৌশলগত মূল্য
২০%
|
সম্ভাব্য প্রভাব
২০%
|
সম্ভাব্যতা
২০%
|
জরুরিতা
২০%
|
সম্পদ দক্ষতা
২০%
|
সামগ্রিক
Weighted win rate
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | CRM স্থানান্তর |
৬৩%
|
|||||
| 02 | নতুন ওয়েবসাইট |
৫২%
|
|||||
| 03 | গুদাম স্বয়ংক্রিয়করণ |
৩৫%
|
স্কোরিংয়ের ব্যাখ্যা
কখন এটি কাজে আসে
বার্ষিক পরিকল্পনায়, পোর্টফোলিও পর্যালোচনায়, বা যখনই একটি দল যতগুলো চালাতে পারে তার চেয়ে বেশি প্রকল্প প্রস্তাবিত হয়, তখন এটি ব্যবহার করুন। এটি প্রকল্প পৃষ্ঠপোষকদের মধ্যে দর-কষাকষিকে একটি যৌথ বিচারে পরিণত করে।
ফাঁদটি হলো সবকিছুই জরুরি হয়ে ওঠে। প্রতিটি প্রকল্প জরুরিতায় প্রথম হলে মানদণ্ডটির আর কোনো অর্থ থাকে না। একবারে দুটি তুলনা করলে বেছে নিতে বাধ্য হতে হয়।
একটি দলের সঙ্গে কীভাবে চালাবেন
- প্রতিটি প্রকল্প এক বাক্যে বর্ণনা করুন, তার মোটামুটি আকারসহ।
- কেউ তুলনা করার আগেই ওজন নিয়ে একমত হন।
- অংশগ্রহণকারীরা প্রতিটি মানদণ্ডে প্রকল্পগুলো একবারে দুটি করে তুলনা করেন। উত্তর দিতে অংশগ্রহণকারীদের অ্যাকাউন্ট লাগে না। তিন থেকে ছয়টি বিকল্প রাখলে তা সামলানো যায়: পাঁচটি বিকল্প ও পাঁচটি মানদণ্ডে প্রত্যেককে 50টি তুলনা করতে হয়।
- সামগ্রিক র্যাঙ্কিং পড়ুন, তারপর প্রতিটি মানদণ্ডের র্যাঙ্কিং। সক্ষমতা শেষ না হওয়া পর্যন্ত ওপর থেকে অর্থায়ন করুন, এবং কোন প্রকল্পগুলো হচ্ছে না তা স্পষ্ট করে বলুন।