কৌশল ও বিশ্লেষণ
পরিস্থিতি পরিকল্পনা
বিভিন্ন সম্ভাব্য ভবিষ্যত পরিস্থিতি জুড়ে কৌশল এবং পদক্ষেপের তুলনা করুন। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, স্থিতিস্থাপকতা, অনিশ্চয়তা ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত দূরদর্শিতার জন্য উপকারী।
কাঠামোটি কী
পরিস্থিতি পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানকে একটি পূর্বাভাসের ওপর বাজি না ধরে কয়েকটি সম্ভাব্য ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত করে। আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অনিশ্চয়তাগুলো বেছে নেন, সেগুলো থেকে কয়েকটি বিশ্বাসযোগ্য ভবিষ্যৎ গড়েন, এবং প্রতিটির বিপরীতে আপনার পরিকল্পনা যাচাই করেন। 1970-এর দশকে Shell এই পদ্ধতিকে বিখ্যাত করে, যখন তাদের পরিস্থিতিগুলো তাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের চেয়ে দ্রুত তেল সংকটে সাড়া দিতে সাহায্য করেছিল।
ফলাফল দেখতে কেমন
আশাবাদী ভবিষ্যত
সম্পদ-সীমিত ভবিষ্যত
জলবায়ু চাপ ভবিষ্যত
উচ্চ-নিয়ন্ত্রণ ভবিষ্যত
কখন এটি কাজে আসে
দীর্ঘমেয়াদি কৌশল, বড় বিনিয়োগ, বা যখন পরিবেশ বদলাচ্ছে আর পূর্বাভাসগুলো একমত নয়, তখন এটি ব্যবহার করুন। কোন অনিশ্চয়তা ও পরিস্থিতি নিয়ে কাজ করা দরকার তা নিয়েই দলগুলো সবচেয়ে বেশি তর্ক করে। এই টেমপ্লেট তার পরের ধাপটি র্যাঙ্ক করে: কোন সাড়াগুলো প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত। ফাঁদটি হলো “সেরা ক্ষেত্র, খারাপ ক্ষেত্র, মাঝামাঝি ক্ষেত্র” ত্রয়ী। এটি ত্রুটিসীমাসহ একটি পূর্বাভাসে পরিণত হয়, আর পরিকল্পনাগুলো নতুন কিছুর বিপরীতে যাচাই হয় না।
একটি দলের সঙ্গে কীভাবে চালাবেন
- প্রথমে পরিবর্তনের শক্তিগুলো সংগ্রহ করুন; PESTLE এর একটি ভালো উৎস।
- টেমপ্লেটে দেওয়া চারটি পরিস্থিতি পড়ুন, এবং আপনার অবস্থা অনুযায়ী সেগুলোর ভাষা বদলান।
- প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য চার থেকে ছয়টি সম্ভাব্য সাড়ার তালিকা করুন।
- অংশগ্রহণকারীরা পরিস্থিতিগুলো একটি একটি করে পার হন। প্রতিটিতে তাঁরা সাড়াগুলো একবারে দুটি করে তুলনা করেন। উত্তর দিতে অংশগ্রহণকারীদের অ্যাকাউন্ট লাগে না।
- এমন সাড়া খুঁজুন যা প্রতিটি পরিস্থিতিতে উঁচুতে র্যাঙ্ক পায়: সেগুলো টেকসই, তাই এখনই শুরু করুন। যে সাড়া শুধু একটি পরিস্থিতিতে জেতে তা একটি বিকল্প প্রস্তুতি; কোন প্রাথমিক সংকেত সেটি চালু করবে তা লিখে রাখুন।