কাজের অগ্রাধিকার

প্রশিক্ষণ প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন

শেখার অগ্রাধিকারগুলি তুলনা করুন এবং চিহ্নিত করুন যেখানে উন্নয়ন প্রচেষ্টা সর্বাধিক সুবিধা তৈরি করতে পারে। কর্মী বিকাশ, নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ এবং সাংগঠনিক ক্ষমতা পরিকল্পনার জন্য উপকারী। মানদণ্ডগুলি পরিবর্তন, যোগ এবং ওজন নির্ধারণ করা যায়।

কাঠামোটি কী

প্রশিক্ষণের প্রয়োজন মূল্যায়ন সম্ভাব্য শিক্ষার অগ্রাধিকারগুলো তুলনা করে ঠিক করে উন্নয়নের সময় ও বাজেট কোথায় সবচেয়ে বেশি কাজে আসবে। টেমপ্লেটটি পাঁচটি মানদণ্ড দিয়ে শুরু হয়: কর্মদক্ষতার ওপর প্রভাব, জরুরিতা, কৌশলগত গুরুত্ব, প্রভাবিত কর্মীর সংখ্যা ও প্রদানের সহজতা। মানদণ্ডগুলো বদলানো, বাড়ানো ও ওজনযুক্ত করা যায়।

ফলাফল দেখতে কেমন

উদাহরণ
এই বছর আমরা কোন প্রশিক্ষণ দেব?
শীর্ষ র‍্যাঙ্ক
ডেটা দক্ষতা
কর্মক্ষমতা প্রভাব ৯২% · ১st
জরুরিতা ৬৩% · ১st
কৌশলগত গুরুত্ব ৩৮% · ৩nd
প্রভাবিত কর্মী সংখ্যা ৭৫% · ১st
সরবরাহের সহজতা ৫০% · ২nd
৬৩%
Weighted win rate

সামগ্রিক

Options Weighted win rate
01
ডেটা দক্ষতা
৬৩%
02
হাইব্রিড দল পরিচালনা
৫২%
03
গ্রাহকের সঙ্গে কথোপকথন
৩৫%

Overall with the criteria

র‍্যাঙ্ক
Options
কর্মক্ষমতা প্রভাব
২০%
জরুরিতা
২০%
কৌশলগত গুরুত্ব
২০%
প্রভাবিত কর্মী সংখ্যা
২০%
সরবরাহের সহজতা
২০%
সামগ্রিক
Weighted win rate
01 ডেটা দক্ষতা
৯২%
১st
৬৩%
১st
৩৮%
৩nd
৭৫%
১st
৫০%
২nd
৬৩%
02 হাইব্রিড দল পরিচালনা
৪২%
২nd
৫৮%
২nd
৭১%
১st
৩৩%
৩nd
৫৪%
১st
৫২%
03 গ্রাহকের সঙ্গে কথোপকথন
১৭%
৩nd
২৯%
৩nd
৪২%
২nd
৪২%
২nd
৪৬%
৩nd
৩৫%
স্কোরিংয়ের ব্যাখ্যা
মানদণ্ডের ওজন — প্রতিটি মানদণ্ডের % ওজন টেবিলের শিরোনামে দেখানো হয়েছে। সেটআপে আলাদাভাবে দেওয়া না হলে মানদণ্ডগুলোর ওজন সমান থাকে।
WEIGHTED WIN RATE — Each criterion's result, in the measure they share, averaged using the assigned weightings.

কখন এটি কাজে আসে

প্রশিক্ষণ বাজেট পরিকল্পনার সময়, মূল্যায়ন বা দক্ষতা নিরীক্ষার পর, বা যখন নতুন কোনো সিস্টেম বা পদ মানুষের যা জানা দরকার তা বদলে দেয়, তখন এটি ব্যবহার করুন।

ফাঁদটি হলো যা সহজে কেনা যায় তার প্রশিক্ষণ দেওয়া। কোর্সের একটি তালিকা কিছু প্রয়োজনকে সমাধান হয়ে গেছে বলে দেখায়। কর্মদক্ষতার সমস্যা থেকে শুরু করুন, এবং জিজ্ঞেস করুন প্রশিক্ষণই আদৌ উত্তর কিনা।

একটি দলের সঙ্গে কীভাবে চালাবেন

  1. প্রশিক্ষণের প্রয়োজনগুলো কোর্সের নাম হিসেবে নয়, দক্ষতা বা ঘাটতি হিসেবে তালিকা করুন।
  2. ওজন নিয়ে একমত হন। প্রভাবের গভীরতার বিপরীতে প্রভাবিত কর্মীর সংখ্যা কতটা গুরুত্ব পাবে তা ঠিক করুন।
  3. অংশগ্রহণকারীরা প্রতিটি মানদণ্ডে প্রয়োজনগুলো একবারে দুটি করে তুলনা করেন। উত্তর দিতে অংশগ্রহণকারীদের অ্যাকাউন্ট লাগে না। ব্যবস্থাপক ও সংশ্লিষ্ট কর্মীদের যুক্ত করুন। তিন থেকে ছয়টি বিকল্প রাখলে তা সামলানো যায়: পাঁচটি বিকল্প ও পাঁচটি মানদণ্ডে প্রত্যেককে 50টি তুলনা করতে হয়।
  4. সামগ্রিক র‍্যাঙ্কিং পড়ুন, তারপর প্রতিটি মানদণ্ডের র‍্যাঙ্কিং, এবং শীর্ষ প্রয়োজনগুলোর পরিকল্পনা আগে করুন।

শুরু করুন