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ICE Scoring

Priorisieren Sie Optionen nach Impact, Confidence und Ease. Die Kriterien können geändert, ergänzt und gewichtet werden.

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Was das Framework ist

ICE-Scoring priorisiert Ideen nach drei Faktoren: Impact, also wie stark sie Ihr Ziel voranbringen; Confidence, also wie sicher Sie sich sind; und Ease, also wie wenig Aufwand sie kosten. Sean Ellis hat es für Growth-Teams bekannt gemacht, die entscheiden, welche Experimente zuerst laufen. Statt Werte von 1 bis 10 zu multiplizieren, lässt CleanRanking die Ideen bei jedem Faktor paarweise vergleichen.

So sieht das Ergebnis aus

BEISPIEL
Welche Experimente sollen wir diesen Monat durchführen?
Auf Platz eins
Empfehlungsprogramm
Impact 92%
Confidence 63%
Ease 38%
46
64%
Rang
Elemente
 Impact
33%
 Confidence
33%
 Ease
33%
 Punkte
(ungewichtet)
 Gewinnquote
(gewichtet)
01 Empfehlungsprogramm
92%
22 Siege · 2 Niederlagen
63%
15 Siege · 9 Niederlagen
38%
9 Siege · 15 Niederlagen
46
64%
02 Test der Preisseite
42%
10 Siege · 14 Niederlagen
58%
14 Siege · 10 Niederlagen
71%
17 Siege · 7 Niederlagen
41
57%
03 Onboarding-E-Mail-Serie
17%
4 Siege · 20 Niederlagen
29%
7 Siege · 17 Niederlagen
42%
10 Siege · 14 Niederlagen
21
29%
Erläuterungen zur Bewertung
GEWICHTUNG DER KRITERIEN — Die prozentuale Gewichtung jedes Kriteriums steht im Tabellenkopf. Sofern bei der Einrichtung nichts eingegeben wurde, sind alle Kriterien gleich gewichtet.
PUNKTE — Die Gesamtpunktzahl über alle Kriterien, ungewichtet: Ein Sieg bringt 1 Punkt, ein Unentschieden oder ein Überspringen einen halben Punkt, eine Niederlage 0.
GEWINNQUOTE — Die gewichtete durchschnittliche Punktzahl pro Kriterium in Prozent. Ein Sieg zählt 1, ein Unentschieden oder ein Überspringen zählt die Hälfte, eine Niederlage zählt 0, und jeder angezeigte Vergleich zählt zur Gesamtzahl, auch übersprungene. Über die Kriterien mit den festgelegten Gewichtungen gemittelt.

Wann es sich lohnt

Nutzen Sie es für Experiment-Backlogs, Marketingideen und kleine Produktänderungen: viele kleine Wetten, schnell entschieden. Es ist schlanker als RICE, weil keine Reichweite geschätzt wird. Die Falle: Wer eine Idee vorgeschlagen hat, bewertet seine Sicherheit immer hoch, und die Werte verschieben sich von Meeting zu Meeting. Der Vergleich der Ideen untereinander hält die Urteile beständig.

So führen Sie es mit einer Gruppe durch

  1. Listen Sie sechs bis zehn Ideen auf, jede formuliert als Änderung, die Sie testen könnten.
  2. Die Teilnehmer vergleichen die Ideen paarweise nach Impact, Confidence und Ease. Teilnehmer brauchen zum Antworten kein Konto.
  3. Lesen Sie das Gesamtranking, dann das Ranking pro Faktor.
  4. Führen Sie die besten zwei oder drei als Experimente durch. Sobald Ergebnisse vorliegen, führen Sie das Ranking erneut durch.

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