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Mehrkriterien-Analyse

Priorisieren Sie Optionen nach fünf Kriterien: Auswirkung, Machbarkeit, Kosteneffizienz, Gerechtigkeit und politische Akzeptanz. Die Kriterien können geändert, ergänzt und gewichtet werden.

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01Was es ist
02Beispielergebnis
03Wann man es nutzt
04Durchführung

Was das Framework ist

Die Analyse nach mehreren Kriterien (MCA) rankt Optionen, die sich in mehreren Punkten zugleich unterscheiden. Sie beurteilen jede Option anhand einiger Kriterien, gewichten die Kriterien nach Wichtigkeit und fassen die Ergebnisse zu einem Ranking zusammen. Die Zielkonflikte werden so ausdrücklich, statt in jemandes Kopf zu bleiben.

So sieht das Ergebnis aus

BEISPIEL

Welche Verkehrsprojekte soll die Gemeinde fördern?

Auf Platz eins

Radwegenetz

Wirkung 92%

Machbarkeit 63%

Kosteneffizienz 38%

Gerechtigkeit 75%

Politische Akzeptanz 50%

63%

Rang	Elemente	Wirkung 20%	Machbarkeit 20%	Kosteneffizienz 20%	Gerechtigkeit 20%	Politische Akzeptanz 20%	Punkte (ungewichtet)	Gewinnquote (gewichtet)
01	Radwegenetz	92% 22 Siege · 2 Niederlagen	63% 15 Siege · 9 Niederlagen	38% 9 Siege · 15 Niederlagen	75% 18 Siege · 6 Niederlagen	50% 12 Siege · 12 Niederlagen	76	63%
02	Busspuren	42% 10 Siege · 14 Niederlagen	58% 14 Siege · 10 Niederlagen	71% 17 Siege · 7 Niederlagen	33% 8 Siege · 16 Niederlagen	54% 13 Siege · 11 Niederlagen	62	52%
03	Park-and-ride	17% 4 Siege · 20 Niederlagen	29% 7 Siege · 17 Niederlagen	42% 10 Siege · 14 Niederlagen	42% 10 Siege · 14 Niederlagen	46% 11 Siege · 13 Niederlagen	42	35%

Erläuterungen zur Bewertung

GEWICHTUNG DER KRITERIEN — Die prozentuale Gewichtung jedes Kriteriums steht im Tabellenkopf. Sofern bei der Einrichtung nichts eingegeben wurde, sind alle Kriterien gleich gewichtet.

PUNKTE — Die Gesamtpunktzahl über alle Kriterien, ungewichtet: Ein Sieg bringt 1 Punkt, ein Unentschieden oder ein Überspringen einen halben Punkt, eine Niederlage 0.

GEWINNQUOTE — Die gewichtete durchschnittliche Punktzahl pro Kriterium in Prozent. Ein Sieg zählt 1, ein Unentschieden oder ein Überspringen zählt die Hälfte, eine Niederlage zählt 0, und jeder angezeigte Vergleich zählt zur Gesamtzahl, auch übersprungene. Über die Kriterien mit den festgelegten Gewichtungen gemittelt.

Wann es sich lohnt

Nutzen Sie sie, wenn keine Option in allem die beste ist: Die günstigste ist die langsamste, die schnellste die riskanteste. Typisch sind die Wahl von Standorten, Projekten, Investitionen oder Programmgestaltungen. Für Lieferanten ist die Vorlage Lieferantenauswahl dieselbe Methode, für diesen Zweck eingerichtet.

Achten Sie auf drei Fallen:

Überschneidende Kriterien. „Kosten“ und „Bezahlbarkeit“ zählen dasselbe doppelt.
Zu viele Kriterien. Ab sechs zählt keines mehr wirklich.
Versteckte Gewichtungen. Gewichtungen sind Werturteile. Wer sie festlegt, prägt das Ergebnis, halten Sie also fest, wer es war.

So führen Sie es mit einer Gruppe durch

Legen Sie die Optionen und drei bis sechs Kriterien fest, die sich nicht überschneiden. Die Vorlage beginnt mit fünf; benennen Sie sie passend um.
Einigen Sie sich auf die Gewichtungen, bevor jemand die Optionen beurteilt.
Die Teilnehmer vergleichen die Optionen bei jedem Kriterium paarweise. Teilnehmer brauchen zum Antworten kein Konto.
Lesen Sie das Gesamtranking, dann das Ranking pro Kriterium. Fragen Sie, ob sich der Sieger ändern würde, wenn das umstrittenste Kriterium weniger zählte. Wenn ja, hängt die Entscheidung an dieser Gewichtung, und sie verdient die Diskussion.

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