Ιεράρχηση εργασιών

Προτεραιοποίηση Υποθέσεων

Προσδιορίστε ποιες υποθέσεις, αβεβαιότητες ή υποθέσεις είναι πιο σημαντικό να δοκιμαστούν πρώτες. Χρήσιμο για καινοτομία, νέες επιχειρήσεις, στρατηγική και πειραματισμό. Τα κριτήρια μπορούν να αλλαχθούν, να προστεθούν και να σταθμιστούν.

Έναρξη

Τι είναι το πλαίσιο

Η ιεράρχηση παραδοχών κατατάσσει τις πεποιθήσεις πάνω στις οποίες στηρίζεται ένα σχέδιο, ώστε να ελέγχετε πρώτα τις πιο ριψοκίνδ� νες αντί για τις πιο εύκολες. Το πρότ� πο σ� γκρίνει τις παραδοχές με πέντε κριτήρια: αβεβαιότητα, επιχειρηματικός αντίκτ� πος, δ� νατότητα ελέγχο� , επείγον και κόστος το� λάθο� ς. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξο� ν, να σ� μπληρωθούν και να σταθμιστούν.

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Ποιες παραδοχές να ελέγξουμε πριν χτίσουμε;
Πρώτο στην κατάταξη
Οι πελάτες θα πληρώνουν μηνιαία
Αβεβαιότητα 92%
Επιχειρηματικός Αντίκτυπος 63%
Δοκιμαστικότητα 38%
Επείγουσα Ανάγκη 75%
Κόστος του να είστε Λάθος 50%
76
63%
Θέση
Στοιχεία
 Αβεβαιότητα
20%
 Επιχειρηματικός Αντίκτυπος
20%
 Δοκιμαστικότητα
20%
 Επείγουσα Ανάγκη
20%
 Κόστος του να είστε Λάθος
20%
 Πόντοι
(χωρίς στάθμιση)
 Ποσοστό νικών
(σταθμισμένο)
01 Οι πελάτες θα πληρώνουν μηνιαία
92%
22 νίκες· 2 ήττες
63%
15 νίκες· 9 ήττες
38%
9 νίκες· 15 ήττες
75%
18 νίκες· 6 ήττες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
76
63%
02 Οι συνεργάτες θα το μεταπωλούν
42%
10 νίκες· 14 ήττες
58%
14 νίκες· 10 ήττες
71%
17 νίκες· 7 ήττες
33%
8 νίκες· 16 ήττες
54%
13 νίκες· 11 ήττες
62
52%
03 Η ρύθμιση διαρκεί λιγότερο από μία ώρα
17%
4 νίκες· 20 ήττες
29%
7 νίκες· 17 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
46%
11 νίκες· 13 ήττες
42
35%
Επεξηγήσεις βαθμολόγησης
ΣΤΑΘΜΙΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ — Το ποσοστό στάθμισης κάθε κριτηρίου φαίνεται στην κεφαλίδα του πίνακα. Αν δεν ορίστηκε στη ρύθμιση, η στάθμιση είναι ίση ανάμεσα στα κριτήρια.
ΠΟΝΤΟΙ — Το σύνολο των πόντων σε όλα τα κριτήρια, χωρίς στάθμιση: η νίκη είναι 1 πόντος, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισός πόντος, η ήττα 0.
ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΙΚΩΝ — Η σταθμισμένη μέση βαθμολογία ανά κριτήριο, σε ποσοστό. Η νίκη μετρά 1, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισό, η ήττα 0, και κάθε σύγκριση που εμφανίζεται μετρά στο σύνολο, μαζί με τις παραλείψεις. Ο μέσος όρος ανάμεσα στα κριτήρια υπολογίζεται με τις ορισμένες σταθμίσεις.

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε την στην αρχή ενός νέο� προϊόντος, � πηρεσίας, εγχειρήματος ή στρατηγικής, όταν το σχέδιο εξαρτάται από πράγματα πο� κανείς δεν έχει ελέγξει ακόμη: ότι οι πελάτες θα πληρώσο� ν, ότι ένας σ� νεργάτης θα � πογράψει, ότι μια διαδικασία θα κλιμακωθεί.

Η παγίδα είναι να ελέγχετε ό,τι ελέγχεται εύκολα. Οι παραδοχές πο� αξίζει να ελεγχθούν πρώτες είναι εκείνες πο� είναι τα� τόχρονα αβέβαιες και ακριβές αν αποδειχθούν λάθος, ακόμη κι αν ελέγχονται δύσκολα.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Καταγράψτε τις παραδοχές ως δηλώσεις πο�

θα μπορούσαν να είναι ψε� δείς, όπως «Οι ομάδες θα πληρώνο� ν μηνιαία για α� τό».

  1. Σ�

μφωνήστε τις σταθμίσεις. Η αβεβαιότητα και το κόστος το� λάθο� ς σ� νήθως μετράνε περισσότερο.

  1. Οι σ�

μμετέχοντες σ� γκρίνο� ν τις παραδοχές ανά δύο σε κάθε κριτήριο. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν. Τρεις έως έξι επιλογές το κρατούν διαχειρίσιμο: με πέντε επιλογές και πέντε κριτήρια, κάθε άτομο κάνει 50 σ� γκρίσεις.

  1. Διαβάστε τη σ�

νολική κατάταξη. Σχεδιάστε έναν έλεγχο για τις δύο ή τρεις πρώτες και επαναλάβετε την κατάταξη όταν έρθο� ν τα αποτελέσματα.

Ξεκινήστε

Έναρξη