Ιεράρχηση εργασιών

Ανάλυση Πολλαπλών Κριτηρίων

Προτεραιοποιήστε τις επιλογές σε πέντε κριτήρια: Επιπτώσεις, Εφικτότητα, Αποδοτικότητα Κόστους, Δικαιοσύνη και Πολιτική Αποδεκτότητα. Τα κριτήρια μπορούν να αλλάξουν, να προστεθούν και να σταθμιστούν.

Έναρξη

Τι είναι το πλαίσιο

Η ανάλ� ση πολλαπλών κριτηρίων (MCA) κατατάσσει επιλογές πο� διαφέρο� ν σε πολλά σημεία τα� τόχρονα. Κρίνετε κάθε επιλογή με λίγα κριτήρια, σταθμίζετε τα κριτήρια ανάλογα με τη σημασία το� ς και σ� νδ� άζετε τα αποτελέσματα σε μία κατάταξη. Κάνει το� ς σ� μβιβασμούς ρητούς αντί να μένο� ν στο κεφάλι κάποιο� .

Πώς είναι το αποτέλεσμα

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
Ποια έργα μεταφορών πρέπει να χρηματοδοτήσει ο δήμος;
Πρώτο στην κατάταξη
Δίκτυο ποδηλατοδρόμων
Επιπτώσεις 92%
Εφικτότητα 63%
Αποδοτικότητα Κόστους 38%
Δικαιοσύνη 75%
Πολιτική Αποδεκτότητα 50%
76
63%
Θέση
Στοιχεία
 Επιπτώσεις
20%
 Εφικτότητα
20%
 Αποδοτικότητα Κόστους
20%
 Δικαιοσύνη
20%
 Πολιτική Αποδεκτότητα
20%
 Πόντοι
(χωρίς στάθμιση)
 Ποσοστό νικών
(σταθμισμένο)
01 Δίκτυο ποδηλατοδρόμων
92%
22 νίκες· 2 ήττες
63%
15 νίκες· 9 ήττες
38%
9 νίκες· 15 ήττες
75%
18 νίκες· 6 ήττες
50%
12 νίκες· 12 ήττες
76
63%
02 Λεωφορειολωρίδες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
58%
14 νίκες· 10 ήττες
71%
17 νίκες· 7 ήττες
33%
8 νίκες· 16 ήττες
54%
13 νίκες· 11 ήττες
62
52%
03 Σταθμοί park and ride
17%
4 νίκες· 20 ήττες
29%
7 νίκες· 17 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
42%
10 νίκες· 14 ήττες
46%
11 νίκες· 13 ήττες
42
35%
Επεξηγήσεις βαθμολόγησης
ΣΤΑΘΜΙΣΕΙΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ — Το ποσοστό στάθμισης κάθε κριτηρίου φαίνεται στην κεφαλίδα του πίνακα. Αν δεν ορίστηκε στη ρύθμιση, η στάθμιση είναι ίση ανάμεσα στα κριτήρια.
ΠΟΝΤΟΙ — Το σύνολο των πόντων σε όλα τα κριτήρια, χωρίς στάθμιση: η νίκη είναι 1 πόντος, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισός πόντος, η ήττα 0.
ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΙΚΩΝ — Η σταθμισμένη μέση βαθμολογία ανά κριτήριο, σε ποσοστό. Η νίκη μετρά 1, η ισοπαλία ή η παράλειψη μισό, η ήττα 0, και κάθε σύγκριση που εμφανίζεται μετρά στο σύνολο, μαζί με τις παραλείψεις. Ο μέσος όρος ανάμεσα στα κριτήρια υπολογίζεται με τις ορισμένες σταθμίσεις.

Πότε αξίζει

Χρησιμοποιήστε την όταν καμία επιλογή δεν είναι η καλύτερη σε όλα: η φθηνότερη είναι η πιο αργή, η ταχύτερη η πιο ριψοκίνδ� νη. Σ� νηθισμένες χρήσεις είναι η επιλογή τοποθεσιών, έργων, επενδύσεων ή σχεδιασμού προγραμμάτων. Για προμηθε� τές, το πρότ� πο επιλογής προμηθε� τή είναι η ίδια μέθοδος, ρ� θμισμένη για α� τή τη δο� λειά.

Προσέξτε τρεις παγίδες:

  • Επικαλ�

πτόμενα κριτήρια. Το «κόστος» και η «οικονομική προσιτότητα» μετρούν το ίδιο πράγμα δύο φορές.

  • Πάρα πολλά κριτήρια. Πάνω από έξι, το καθένα παύει να μετρά.
  • Κρ�

φά βάρη. Τα βάρη είναι αξιολογικές κρίσεις. Όποιος τα ορίζει διαμορφώνει το αποτέλεσμα, οπότε καταγράψτε ποιος το έκανε.

Πώς το τρέχετε με μια ομάδα

  1. Ορίστε τις επιλογές και τρία ως έξι κριτήρια πο�

δεν επικαλύπτονται. Το πρότ� πο ξεκινά με πέντε· μετονομάστε τα για να ταιριάζο� ν.

  1. Σ�

μφωνήστε τα βάρη πριν κρίνει κανείς τις επιλογές.

  1. Οι σ�

μμετέχοντες σ� γκρίνο� ν τις επιλογές ανά δύο σε κάθε κριτήριο. Οι σ� μμετέχοντες δεν χρειάζονται λογαριασμό για να απαντήσο� ν.

  1. Διαβάστε τη σ�

νολική κατάταξη, μετά την κατάταξη ανά κριτήριο. Ρωτήστε αν ο νικητής θα άλλαζε αν το πιο αμφιλεγόμενο κριτήριο μετρούσε λιγότερο. Αν ναι, η απόφαση στηρίζεται σε α� τό το βάρος και α� τό αξίζει τη σ� ζήτηση.

Ξεκινήστε

Έναρξη